大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于浅谈班组设备管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍浅谈班组设备管理的解答，让我们一起看看吧。
浅谈如何加强班组设备管理？
要加强班组设备管理，除了建立健全的设备管理制度外，还可以采用以下措施：
1.定期检查设备，及时发现问题并及时处理。
2.对设备实行使用期限管理，安全稳定地使用设备。
3.建立记录体系，明确责权和责任，对设备使用情况、保养、维修等一目了然。
4.定期进行设备安全教育和培训，提高设备安全操作技能，避免不必要的损失。
设备维修班长如何管理好班组？
设备维修班长要管理好班组有多种方法。如对于班组成员要给予他们必要的设备维修技术方面的专业培训，提高班组成员在设备维修保养方面的技能水平等；再如要经常和班组成员交流沟通，了解他们对工作岗位的想法及对工作的安排的意见等，管理好班组要平等地对待每一位成员。
生产车间的设备管理制度是怎样的？
生产车间的设备管理制度主要是：必须坚持安全第一、预防为主作为生产设备的管理原则，要求做到设备运行中，能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。
设备管理人员应根据车间生产特点、工艺要求，合理使用生产设备。对设备维修、保养、更换做好记录。
设备使用前一定要制定安全操作规程、维修保养责任制、员工培训。制定好设备使用中的的管理制度、设备的保养制度、设备检查制度和设备使用中的记录制度。
设备管理岗位职责？
设备管理员的岗位职责：
1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。
2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。
3、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。
4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。
6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。
7、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。
8、负责检验、测量、试验设备的管理工作。
9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。
10、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。
11、完成经理交办的其它任务
如何做好班组设备管理工作？
一、组织培训：
对操作工人、班组设备员、班组长组织培训，培训方式可以采用集中讲课，岗位练兵，师带徒等不同形式。经过培训达到应知、应会，然后进行理论知识和实际考核，合格者发给设备操作证。
二、开展设备群管活动：
班组设备管理是设备群管理的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，是设备管理真正建立在全员保证的基础上。
三、定期进行检查、评比、奖罚：
班保养由班组设备员每天逐台检查记录；周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录；月保养除共同检查记录外并报车间，车间结合月奖金分配进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众。
四、做到三勤：
设备管理的落脚点是班组，作为企业的一个基本单元，班组的工作内容绝不能忽视，精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作，就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”
1.勤检查：
(1).班前检查：
上一班的生产记录本;
设备点检表中是否有设备损坏或维修记录
开机后要特别留意维修过的部位运转和状况是否正常
(2).开机前检查
检查设备的各仪表显示是否正确，有否异常波动
开机前空车运转一段时间，检查运转是否正常，有无异常声音，个传动部位连接是否可靠，操纵件是否灵敏有效。
(3).生产过程中检查
操作人员对运转中的机器设备要及时努力做到“一看、二摸、三听”
“一看”：认真观察设备的运行情况
“二摸”：经常用手去摸各个套及传动部位的温升是否正常
“三听”：用耳朵听听机器的运转声音是否正常，如果异常要立即报告班长，并寻找出声音的来源。
(4).班后检查
班组长在班后检查机车的卫生情况及易损部位的磨损情况
2.勤加油：
(1).开机前检查各润滑点检查补充润滑油；
(2).每班为摩擦部位加油
(3).每周加油检查油路是否畅通
(4).定期、定量、定质、定人、定点。
3.勤打扫
(1).每天班前和班后都要把机车上的卫生打扫干净，同时拖地
(2).生产过程中如果出现故障修理，修理好后要清理好卫生才从新启动
(3).每周都要进行一次中扫除，清理卫生死角；每月都要进行一次大扫除。
到此，以上就是小编对于浅谈班组设备管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于浅谈班组设备管理的5点解答对大家有用。
