大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物资设备管理风险识别的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物资设备管理风险识别的解答，让我们一起看看吧。
企业采购业务应当关注哪些风险？
企业采购风险主要有以下几点：
1，价格波动
2，质量把控
3，货源稳定
4，责任划分
以上几点没问题，可以说几乎就没风险了。怎么去避免这几条发生呢？
我这里简单举个例：
a公司作为一家大型企业，每年需要采购原材料100吨。当地可以满足原材料供应的企业有b、c、d三家，而且每家的质量和其他标准都是一样的，唯一不同的就是价格。b的价格是80每吨，c的价格是60每吨，d的价格是50每吨，请问你会怎么采购？
作为一
采购业务是企业取得外购物资或劳务并支付价款的过程。采购与生产、销售活动紧密相关。
采购过程中发生的重大差错、舞弊、欺诈都可能导致企业损失。企业应加强采购的风险控制。采购的类别多种多样，按照采购对象划分为：货物采购和服务采购；按照采购地划分为：国内采购和国外采购；按照采购方式划分为：直接采购、委托采购、招标采购；按照采购数量划分为：大宗采购和零星采购。
采购业务流程涉及到请购与审批、询价与采购、结算与付款等环节。
具体流程为：首先请购部门分析需求提出采购申请；其次仓储部门分析库存需求填写请购单，由采购人员汇总后报请采购经理审批。采购经理审批后进入询价环节，超过采购经理审批权限的，采购经理预审后，报总经理审批后再进入询价、比价环节。超过总经理权限的，总经理预审后报董事会审批或经理班子审批。第三再根据询价、比价的结果，综合其他结果确定供应商。经过对供应商考察后确定审批供应商，然后确定供应商签订采购合同。第四根据合同办理采购，验收入库。入库完成后相关单据给财务等部门，再进行结算付款等流程。
在采购业务流程中企业应该系统梳理各环节的具体风险点、针对风险点来设置控制点、针对主要风险点设置关键控制点，采取控制措施实施控制活动。另外对采购流程中还得建立采购负责制，明确部门职责、岗位权限、匹配的制度等信息，将这些信息固化于采购流程。同时要确保不相容职务的分离、制约、监督。要做到以下8点的分离：1.申请采购与请购审批分离；2.询价与确定供应商分离；3.采购合同的拟订与审批分离；4.采购与验收分离；5.采购与相关会计记录分离；6.验收与相关会计记录分离；7.付款申请与付款审批分离；8.付款审批与付款执行分离。
物资仓库管理员职责存在着哪些风险点？
1.
仓库装卸作业:吊装时高空坠物伤害、碰伤,车辆及装卸设备机械伤害、配合不当造成的伤害,钢丝绳没有卡紧不牢固,吊装物资位置不正确,风力六级以上不发料,人车配合不当。
2.
物资收发作业:未穿戴劳保,搬运重物砸伤脚、划伤手,物资摆放不规范。
3.
火灾:线路老化、短路,违章使用电器等设备,违章吸烟,违章使用明火,电器负荷过大,线路安装...
4.
触电:人员湿手作业,线路老化、破损,安全装置失灵,违章接线。
仓库管理员的风险点在于入库的数量和出库的数量要绝对保证准确，及时。同时另一个重要的点就是企业的仓库的安全，防火主要是防火，防盗是一个重点。这两个方面是企业仓库管理员的职责的两个风险点，那么如果这两点做不到的话是绝对是指绝对是于职责的。
到此，以上就是小编对于物资设备管理风险识别的问题就介绍到这了，希望介绍关于物资设备管理风险识别的2点解答对大家有用。
