大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流设备管理全员参与的问题，于是小编就整理了1个相关介绍物流设备管理全员参与的解答，让我们一起看看吧。
物流成本管理应遵循什么原则？
在物流成本控制中，需要遵循以下几条原则。
(1)经济原则
这里所说的“经济”是指节约，即对人力、物力和财力等的节省，这是提高企业经济效益的核心。因此，经济原则是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则，也是物流成本控制过程时时刻刻要注意的一条原则。
(2)全面原则
在物流成本控制中要遵循全面原则，具体包括全过程控制、全方位控制和全员控制原则。全过程控制原则是指物流成本不限于生产过程，而是从生产向前延伸到投资、设计，向后延伸到用户服务成本的全过程;全方位控制原则是指物流成本控制不仅对各项费用发生的数额进行控制，而且还对费用发生的时间和用途加以控制，讲究物流成本开支的经济性、合理性和合法性;全员控制原则是指物流成本控制不仅要有专职成本管理机构的人员参与，而且还要发挥广大职工群众在物流成本控制中的重要作用，使物流成本控制更加深入和有效。
(3)责、权、利相结合的原则
只有贯彻责、权、利相结合的原则，物流成本控制才能真正发挥其效益。显然，企业管理机构在要求企业内部各部门和单位完成物流成本控制职责的同时，必须赋予它们在规定范围内决定某项费用是否可以开支的权利。如果没有这项权利，就无法进行物流成本的控制。此外，还必须定期对物流成本控制的业绩进行评价，据此进行奖惩，以充分调动各单位和职工进行物流成本控制的积极性和主动性。
(4)目标控制原则
目标控制原则要求企业管理机构以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。物流成本控制是目标控制的一项重要内容，即以且标物流成本为依据，对企业物流活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本获取最大的盈利。
(5)重点控制原则
重点控制原则要求对超出常规的关键性差异进行控制，旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事项上。企业日常出现的物漉成本差异往往成千上万，头绪复杂，管理人员对异常差异实行重点控制，有利于提高物漉成本控制的工作效率。
物流成本管理的基本原则可概括为以下五条：
1.经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。
2.系统性原则。实施物流成本的系统管理可有效地克服物流成本的“此消彼长”现象。因为系统管理是对物流活动的全过程进行统一管理，充分协调各部门、各环节的成本费用，以总成本降低为主要目的，最大程度地降低物流成本。实施全面成本管理可加快物流合理化过程。物流成本的系统管理认为物流作业质量、成本和时间经过协调，可以达到长期消减成本的目的。
3.全员参加原则。任何物流活动都会发生成本，都应在物流成本管理的范围之内。任何物流成本都是人参与物流作业的成本，只能由参与或者有权干预这些活动的人来管理。所以，每个职工都应负有成本责任。
4.因地制宜原则。因地制宜原则是指成本管理系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。具体说来，要适合特定企业的特点，要适合特定部门的要求，要适合职务与岗位责任要求，要适合成本项目的特点。
5.领导推动原则。由于成本管理涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。
到此，以上就是小编对于物流设备管理全员参与的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流设备管理全员参与的1点解答对大家有用。
