大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理数智化建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设备管理数智化建议的解答，让我们一起看看吧。
传统企业如何才能做好数字化转型？
传统企业要想转型数字化，实现数字化企业的跃迁，离不开对数字化转型逻辑的把握和本质的思考。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在新一代信息技术蓬勃发展的历史条件下，作为国民经济的主体，制造业如何转型升级，实现高质量发展，成了一个重要的时代命题，亟需寻找新型解决方案。
国家要推动传统产业改造提升，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。“工业互联网”首次进入报告。
需要进一步明确的是，虽然在产业政策、试点示范、产业基金等方面投入很大，然而，相对制造企业来讲，面临着利润稀薄、人才缺失、认知盲区、无力推动等复杂局面，需要明晰更为具体的数字化转型方向和路径设计。
为了提升制造型企业家和职业经理人、主管领导对于工业互联网全方位认知提升需求，推动公司上下借力工业互联网和智能制造来达到数字化全面转型升级、降本增效，提升企业核心竞争力的长远目标，『工业互联网研习社』联合『北京兮易信息技术有限公司』，特开发针对中高层人员的专业研习班，以推动工业互联网认知和数字化转型落地。
主讲人：陈广乾 | #工业互联网研习社#首席讲师
如果对这次专题培训感兴趣，可以私信直接交流。
制造业如何有效实现数字化？有人会说，上ERP啊！于是很多公司跟风去上ERP，结果发现：
- 专业ERP系统：购买成本高，企业花高价购买系统后发现与本公司业务不匹配、难以上手……
- 定制ERP系统：确实可以满足企业的的个性化需求，但开发及后期维护费用高昂，对技术依赖性高……
反正就是，系统是上了，但难以真正运转使用，更有甚者，系统拖累工作流程，效率不增反降。
不如考虑更简单轻型的方式——零代码搭建符合公司需求的管理系统！
零代码如何有效实现数字化？
什么是零代码？——无需代码就可快速生成应用程序。
利用零代码平台，企业能够根据业务的实际需求，自行设计并使用应用程序，新需求即时更改，即时上线，且无需部署，不依赖IT专家，没有严格的设计和运行的界限。
某种程度上，零代码替代了程序员和专业人士的工作，将开发的时间节省出来，更快捷地帮助用户将应用场景搭建出来。
伙伴云——零代码搭建适合企业的ERP系统！
伙伴云是一款零代码应用搭建平台，可以用它自定义搭建符合企业需求的应用系统，上手门槛很低很低，就像搭积木一样，新手小白也能自己搭建系统～
不仅涵盖制造业的所有需求，而且能根据企业自身业务情况灵活调整； 简单易上手；性价比高！
针对生产制造企业在经营管理中的实际需求，伙伴云专门为其量身定制了一套《生产制造行业数字化管理解决方案》。
该方案涵盖了生产制造业ERP场景管理的8大模块，可以有效解决企业管理经营难题。
该方案可打通企业管理层、运营层、执行层的信息壁垒，通过管控一体化的方式，上到数据决策、工厂管理，下到销售、采购、生产、仓库、供应商等核心管理内容进行串联，有效帮助生产制造企业降本提效、保障产品质量。
1.销售/订单管理：客户资产沉淀，销售订单连接生产订单
订单排产：订单排产待办清晰，杜绝错排漏排
2.生产计划排期：可视化快速排期，合理调配生产资源
3.采购管理：采购全流程管控，供应商分级精细化管理
4.生产派工：标准工序、需求图纸，生产工单一键下发到人
不良管控：工序不良实时监控，助力找出质量问题根源
5.薪资管理：薪资规则灵活配置，报工计件工资实时计算
6.出入库管理：出入库全程线上管控，库存流水准确清晰可查
7.安全库存预警：库存不足提前预警，提前备料为生产保驾护航
8.财务管理：上下游一键对账，财务款项一笔不错不漏
企业数字化转型，可以遵循以下几点：
1、从自身需求出发，选择合适的平台
不同企业目前处于不同的发展节点，其需要的转型路径和方式也不尽相同。对于中小企业来说，受人力物力财力等方便的限制，同时企业本身也没有足够大的数据需要处理，可以采用成本较低、部署方便的SaaS和aPaaS等产品。对于中大型企业来说，需要打造自己的数据中台/CDP等平台。而事实上，数据中台的概念也格外火热，成为不少大型企业数字化转型的关键。
2、企业高层主动拥抱数字化
数字化转型不是简单的满足企业当前的战略和业务目标，而是重新思考当前的数字化经济和万物互联网时代。这显然，对于企业来说，就要上升到企业战略高度，自上而下推行。
3、以数据驱动业务增长，从局部到全部
阿里云智能通用行业解决方案总经理霍嘉在不久前的文章中说得好：数字化核心本质是将“流程”为驱动的业务数字化，也就是阿里内部耳熟能详的“一切业务数据化、一切数据业务化”。
4、要落在具体应用场景上
企业要转型，归根结底就想要降本增效，在竞争中处于优势地位。而在实际应用中，就需要将技术应用到具体的业务场景中，围绕具体的场景解决实际问题，并针对相应的问题，通过机器学习，人工智能和数据技术等手段，深入挖掘数据的价值，解决过去人力无法解决的问题，拓展认知边界，找到解决业务问题的数字化钥匙。
传统企业要想做好数字化转型，需要认识和做好以下几点。
1.态度——数字化的红利一定要抢、要抓：80%以上的中国企业都在开展与数字化转型相关的行动，但是真正发挥出数字化威力的不过4%左右。
从某个方面讲，这意味着我们现在就已经处在了充满巨大机会的数字化转型的红利期。但是机会和红利，往往都是需要抢的。
因为，任何一波大的商业转折期，都牵涉到企业的转型问题，而转型本身就是一场竞争。传统企业的数字化转型亦是如此：一旦走在数字化转型前面的企业，把赛道抢先占住了，后进者就需要花费更大的成本与代价。
2.战略——最好有清晰的数字化战略及路径的规划
传统企业的数字化转型，不上升到企业的战略层面，不能与企业的日常生产、业务及营销、客户及末端消费者/终端用户、管理等关联起来也是不行的。
自己要数字化转型为一个什么样的企业，怎样整体规划、局部落地实施，并进而推动企业整体的数字化转型，是需要规划和想明白的。
想到哪出做哪出，交了更多学费还成不了事，是不行的。
3.落地——从点上突破、从局部推进，树立起上下的信心。
在数字化转型上不要想着一口气吃成胖子，一夜之间就由“传统”摇身一变“数字化”，李政权认为，要从点式突破，从局部推进，用一场又一场小的胜利，去树立起企业上上下下的信心，这样才能打出传统企业数字化转型的大胜仗、漂亮仗。
因此，“点式突破”中的“点”，“局部推进”中的局部要想好。根据我们推动实体企业数字化转型的实践及经验来看，类似于和促销相关的、营销相关的数字化突破就是很好的点和局部，而且这样的点、局部，更容易牵动整个企业的数字化转型。
最后要提醒的一点是，我们的消费者/用户早已高度数字化，也就是说“天变了”——我们要赚钱的对象他们都已经数字化了，而只有数字化的企业才能承接数字化消费者/用户的需求，我们又怎能不积极开展数字化转型？
回不去了，去积极拥抱数字化转型吧！
继续深聊，或了解更多有关传统企业的数字化转型，请关注李政权头条主页相关专栏《用户重组》；或选择加入李政权“未来商圈”。
随着“互联网+”的不断发展，会展企业也意识到信息化建设的重要性。然而，仍旧有很大一部分会展企业对信息化的认识，仍停留在购买或使用哪一家公司软件的基础上，仍旧囿于企业自身传统的业务流程，止步创新，无法真正拥抱会展产业与互联网产业的融合促进，未能利用好信息化带来的产业变革利好。
会展企业做好从传统会展企业向与互联网拥抱的信息化新型会展企业转型工作，并不是一朝一夕可以完成的，其受到产业自身整体发展的约束影响，也与转型工作的复杂程度有关。籍此，我们简单聊聊关于传统会展企业（流程）信息化变革的几点关键点。
企业信息化的内涵
会展企业信息化应当包含的内涵有以下层面：
工具层面：信息化软件、系统的应用；无纸化、办公工具更加多样、高效。
数据层面：数据的分析采集，并通过公司现有的/自生统计数据，通过信息化工具分析形成新的、能够用于指导企业生产经营的有效数据。
思想技能层面：软件/系统/数据等等带来的便捷同时，对企业员工自身考虑问题的方法、处理工作的方式、遇到难题的思维偏好等方面的影响，不仅仅熟练使用信息化工具，更是学会运用互联网的创新协作思维去工作。
流程制度层面：脱离了业务流程优化的信息系统实施是企业信息化失败的主要原因。要通过深入分析应用信息化系统功能，优化、改善、制定企业更加规范合理的业务流程制度。
信息化管理是企业以增强核心，竞争力为目标，在一定深度和广度上利用计算机、网络和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
企业业务流程优化
企业业务流程优化是指通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断改进，以期取得最佳效果。企业业务流程优化以提高组织运作效率，降低整体运营成本，打破部门间壁垒，增强横向协作，管理层能够有效地监督和控制企业的整体运作，确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略目标的实现。
从表面上看，业务流程优化与信息系统实施似乎并不相关，业务流程关注的是管理理论与实践，而信息化管理实施则关注技术应用的手段。实施信息系统未必要进行业务流程优化，进行业务流程优化似乎也可以不采用信息系统。但事实上，脱离了业务流程优化的信息系统实施，是造成企业信息化失败的原因之一。
企业信息化与业务流程优化的关联
首先，会展企业应以业务流程优化为体，以信息系统建设为用。
会展企业以优化和重组业务流程、提升未来核心竞争能力为根本，去适应未来市场所需，信息化系统建设只是为实现企业核。如在一些传统会展企业中，多项目的部门交叉管理方式，某种程度上可能已经阻碍了企业的快速发展。那么，在会展信息化实施的过程中，若不借机改进项目管理流程，即使进行信息化实施，也未必能适应未来竞争所需。
其次，会展企业信息化并不是对信息技术的简单应用。
早期的会展信息化，谈的最多的就是无纸化办公，为信息化而信息化。我们常常发现某企业购买一套软件之后，报表比以前更多了，效率比以前更低了，怨声载道，最终不得不将软件束之高阁，又恢复到当初的手工工作。优秀的软件供应商不仅仅是帮助会展企业实施信息技术的应用，更高的要求是对会展企业管理的知识转移，通过信息化实施来协助用户进行管理流程的优化和改造。
再次，会展企业信息化应与业务流程的优化紧密结合，高度集成，分步实施。
需要明确将会展企业的业务流程优化，融入到管理软件解决方案之中，才是最佳应用实践。但每一家会展企业的业务流程和管理模式不尽相同，如何做到统一的实施和管理——将会展企业管理所需解决方案模块化，才能构建有效的集成管理应用。前提需将会展信息系统（项目创建、客户资源、销售管理、运营管理、服务商及媒体、内部协作管理、外部访问平台、财务管理、供应链管理，以及新媒体应用等）模块化，在实施过程中，依据企业的经营规模、组织架构、信息化程度，以及未来发展需求等，组合成不同的解决方案，才能有效保证信息化的实施。
业务流程优化是个不断循环改进的过程，并不是一步到位的。因此，技术服务商也需要不断优化和重构产品，才能打造适应展览企业未来所需的高效信息系统。
未来的世界和互联网的下半场将主要体现在新“四化”：1、移动化；2、数字化；3、共享化； 4、智能化。所谓智能化，最核心的就是信息化。
国央企数字化转型难在哪？为什么要数字化转型？
一、顺应时代需求，国央企需积极主动寻找数字化转型路径
随着信息技术的进步，数字化转型已经成为中国企业未来创新发展的重要抓手，国央企成了数字化转型的主力军。去年8月，国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，积极推动国央企在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快推动提升产业结构升级，培育发展新动能。
2021年是“十四五”开局之年，也是数字化转型加速之年，国央企需要发挥在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，积极主动的寻找数字化转型路径，以科学应变、主动求变的姿态加快改造提升传统产业结构，全力推动经济社会高质量发展。随着数字中国、网络强国、和新基建等国家重大战略部署的加快推进，数字化转型已成大势所趋。
二、打造智慧差旅生态，差旅天下助力国央企数字化转型高效发展
·企业差旅管控难在哪？
目前，国央企数字化转型势在必行，但在实际应用中，作为我国新经济建设中最活跃的细胞-智慧差旅，在中国企业中的普及率仍然很低，据统计，2019年中国大中型企业差旅管理普及率仅为11.7%，其在差旅出行管控过程中仍存在较多的痛点和困局：
◢ 数据孤岛问题严重
大型国央企往往具备一定的信息化基础，但由于顶层设计缺失与历史原因，数据信息孤岛和碎片化现象普遍，各个供应商数据分散，提供数据的能力参差不齐，数据格式不一致，企业难以整合，各系统间的兼容性与集成性问题严重，难以实现可视化、图表化。
◢ 业务无法灵活调整
多供应商无法整合在一个界面展示，维度标准不统一，无法实现真正的多供应商比价；领导或员工差旅过程无法追溯，难以判断出差行为的合理性和保障出行人员差旅安全。无法关联企业预算，审批浮于表面，难以对差旅费用进行行程监控，流程僵硬不灵活。
◢管理效率低
差旅管理的显性成本难以控制，隐形成本消耗更是不容小觑。对于企业的差旅管理者而言，由于业务变动的不确定性，需要更多的人工关注，差旅管理效率极低。
◢人力成本浪费
大部分企业的差旅报销流程仍然需要员工手动操作完成，从人工填写报销单据、贴票、上级审核签字到财务部门审核及付款，过程繁琐且周期漫长，造成人力成本浪费。
◢税控审计存在风险
差旅费用类型繁多，极易出现差旅管理风险，不能支持全渠道一站式预定，没有严格执行的申报流程，存在事后审批补报现象，差旅费报销不规范，容易造成多报、重复报销等弊端。
◢ 数据分析不足
众多大型国央企管理方目前无法做到数据跟踪及回顾，数据管理分散，审批、预定、报销、差旅分析流程未打通，数据未整合，难以形成有效数据分析报告。
这些问题制约了国央企高效发展的步伐，在全球数字化转型浪潮中必将处于较落后的局面，这要求国央企急需解决差旅全流程、智能化、合规化的管控需求。
·差旅天下：引领中国的数智化（差旅）费控平台
差旅天下是中国首家专注做CTMC业务（中国式差旅管控）中国本土公司，是一家集系统运营、差旅采购、费控管理及软件销售为一体的专业级智慧差旅费控平台。凭借20年行业沉淀、优势的资源、雄厚的技术实力，差旅天下已成功构建了涵盖“机票/火车票+酒店+用车+企业用餐+企业采购+福利补助+签证报销+MICE”等全场景企业消费生态，获得了独立知识产权且科技部立项的“智慧差旅费控平台”，助力企业轻松节约15-26%（差旅）费控成本！
到此，以上就是小编对于设备管理数智化建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理数智化建议的2点解答对大家有用。
