大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理需要具备的技能的问题，于是小编就整理了5个相关介绍设备管理需要具备的技能的解答，让我们一起看看吧。
设备管理的合理化建议？
一、做好备品备件的供应和管理工作。
要保证生产设备的正常运行，首先就得保证备品备件的及时供应，这就要求每个厂都必须与公司设备管理部门建立及时有效的信息传递渠道，让上级部门根据各厂的实际情况上报的备品备件的需求量来进行购买和调配。
二、提高电、钳工的业务素质。
生产能否保持稳定，主要看我们的电、钳工有没有高超的维修技能和吃苦耐劳的精神。
三、改变管理模式，刺激维修人员的积极性。
采取包机制管理模式后，强化职工的责任心，提高维修人员的工作积极性。
设备中的三好，四会，五无，六不漏是指哪些？
三好 管 好 自觉遵守各项设备管理制度，管好自用设备，做到工具、附件不损坏和不丢失，放置有序。安全装置、电器、仪表齐全好用。
用 好 设备不带病运行，不超负荷运行，遵守安全、操作、检修规程，爱护设备。
修 好 做好日常维护，能在维修人员指导下完成一级保养，并能协助维修人员做好二级保养工作。
四会 会使用 熟悉所用设备结构，懂得设备技术性能，掌握操作方法，知道本岗设备在整个工艺系统中的地位与作用，会正确使用设备。
会保养 会正确加油，能消除一般常见障碍，会根据各自职责参与各级保养工作，使设备保持整齐、清洁、润滑。
会检查 会检查安全、润滑、防护装置，会调整各操作部位，使之好用。
会排除故 障 能通过不正常声音、温度、压力及检测，控制仪表的其它指示判断设备是否处于非正常状态，分析原因，并按各自职责排除。
什么是设备点检,点检的目的是什么？
为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
设备点检的目的：
点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
工厂设备管理具体做些什么工作？
谢谢邀请。
主要分三大块:
一是对工厂现有设备的保养、维修和管理；
二是对即将准备购入的设备进行规划、计划、考察并提出意见和建议，并负责对新购入的设备进行验收。
三是对报废的设备进行处理。
电气工程师和设备管理哪个前景比较好？
我来回答
是设备工程师（以生产型企业为例）。
具体如下：
001:从晋升角度：大部分企业中高级领导出身以设备居多（以生产型企业为例）。设备工程师可以到副厂长，厂长，生产副总等，有较大的空间，可以到企业级领导。而电气工程师一般电气主管，电气主任，电气经理，以部门领导为主。
002从工作内容看:设备工程师主要设备管理、设备管理制度建设，设备技术指导，或设备招标、评标(设备采购)，设备检查，组织设备维修。电气工程师从事勘测、规划、设计、电力工程建筑、安装、调试、检修、修造、电力自动化、技术管理等工作的电力专业工程技术人员。而设备是含电气的，电气更多是为机械/设备服务。
003从考证方向：
电气工程师最高方向：注册电气工程师
设备工程师最高方向：注册公用设备工程师(动力)(给水排水)(暖通空调)。也很难比较，至于职称什么的也一样。
004从收入角度而言：两者很难比较。如果电气工程师从事勘测、规划、设计等肯定高点。但是如果在生产型企业内部，基本差不多。
005从职业要求：电气工程师更多的是深度，而设备工程师对广度要求多点。
到此，以上就是小编对于设备管理需要具备的技能的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理需要具备的技能的5点解答对大家有用。
