大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备管理体系咨询资料的问题,于是小编就整理了2个相关介绍设备管理体系咨询资料的解答,让我们一起看看吧。
完整的设备管理体系包括哪些内容?
主要有设备安全管理、设备保养管理、设备清洁管理、设备改造管理、设备报废管理、设备运行管理等。设备管理体系的主要目的是实现各项设备的有效运行,为企业的正常生产提供保障。
设备管理五大要素?
做好设备管理工作对企业而言,是重之又重的环节,所以做好以下设备工作是不可缺少的:
1、设备总要求:
部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
2、设备使用保养的“十字功课”:
清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
3、操纵职员应具备的“四懂三会”:
四懂:懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。
三会:会使用、会保养、会排除故障。
4、设备使用的“四定”:定人、定机、定岗位、定机制。
5、设备维护保养的四项要求:
整洁、清洁、、润滑、安全。
6、设备管理的“三好”:管好、用好、修好设备。
7、设备管理过程中的“两不见天;三不落地”:
两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天。
三不落地:指油料、机件、工具不落地。
8、设备检验的“三检制”:自检、互检、专职检。
9、流动设备使用的“三检制”:
出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。
10、设备事故:
设备因非正常损坏,造成精度、机能、出力降低或停产,以及表面未损伤而内伤严峻者。
11、备事故处理的“三不放过”:
事故原因分析不清不放过;事故责任者及群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。
12、设备用油的“五定”:定人、定点、按期、定制、定量。
13、润滑油的“三过滤”:
放出油罐前进行第一次过滤;盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置;机器加注油口上要设第三道过滤装置。
14、润滑油(脂)的“四密闭”:
密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。
15、记实填写要求:及时、正确、齐全、清洁、工整。
设备管理五要素: 安全、效益、寿命、材质、结构五个要素。
大拇指代表安全, 食指代表效益,中指代表寿命,无名指代表材质,小指代表结构,在设备出了问题时,都必须从这五个要素来分析原因。
设备管理体系建设八个方面:建立组织机构、明确组织机构人员职责、加强文化建设、加强培训、深入推进五化建设、加强内部营销,建立畅通的沟通渠道、稳步推进目标管理、坚定不移地建立诚信体系。
管好:自觉遵守定人定机制度,凭操作证使用设备,别人的设备如无操作证,就不应使用。工具及附件要放置整齐并保管好,不使损坏和丢失。
用好:严格遵守操作规程和维护保养制度,对设备不超载使用、不大机小用、不带病运转、不在设备运转中变速和装卸工件,精心操作,力求防止事故发生。
修好:在维修工人帮助下,逐步掌握一般修理技术,能独立排除设备的小故障,参加设备的二级保养及大修总装和试车验收工作。
会使用:熟悉设备结构,掌握设备的技术性能和操作方法,懂得加工工艺,合理地选择切削用量,做到正确使用设备。
、会保养:正确地按润滑图表规定加油、换油,保持油路畅通和油线、油毡、滤油器清洁
、会检查:了解设备的精度标准和加工规范,会检查与加工工艺有关的设备异常状态。
、会排除故障:能对不正常的声音、温度和运转情况进行分析,发现设备的异常状态,能采取措施,排除一般故障。
到此,以上就是小编对于设备管理体系咨询资料的问题就介绍到这了,希望介绍关于设备管理体系咨询资料的2点解答对大家有用。