大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车间现场设备管理要则范文的问题，于是小编就整理了5个相关介绍车间现场设备管理要则范文的解答，让我们一起看看吧。
设备管理的合理化建议有哪些？
1、建立Andon系统：设备故障信息及时的自动的传达到相关的维修人员，可以用电子屏、灯光或者发送短消息等形式2、建立自主保养机制：员工是设备的主人，员工在操作设备前后要点检设备、清洁设备外部、加油、紧固部分螺栓等。3、设备的防错装置：包含安全防错和质量防错。设备出现异常，立刻自动停止。即使需要人工停止，也很容易，不会发生大的问题4、备品备件管理：设定合理的库存；和周边企业共享安全库存；5、预防性保养: 不要因为设备产能问题而减少正常的保养时间6、采购设备：选择设备易保养和免保养的设备；设备部门参与采购。7、建立设备维修记录：最好在电脑里，便于查询和借鉴
设备管理员的责任和能力有什么？
设备管理员他所担负的责任和具有的能力应重点有如下方面：
1、应详细的掌握全厂整个设备固定资产在帐情况，如设备的原值、净值、役龄、折旧等等。
2、对精、大、稀等重点设备的实际状态和使用情况（如开动率等）要定期调研和掌握。
3、对设备固定资产的各种原始资料、设备档案及台帐等管理要完整准确。
4、能熟练编制年度设备预修计划，合理安排设备大、中、小修理计划的落实。
5、组织各生产单位开展设备清擦保养，做好设备润滑。
6、负责组织对生产单位设备事故的分析和论证，提出整改措施及对事故责任者的处理意见。
作为一名汽车4s店车间主管,怎样管理才能提升产值？
要有相关工作经验，汽车或机械专业毕业；动手能力强，有较强的改善意识及成本意识；有较强的协调及沟通能力，及较好的抗压能力；熟悉4S店车间工作流程相关工作，同时能抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程；协同技术主管做好车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核；认真做好车间各项统计，按时上报各种报表；抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费；完成领导交办的其他工作。
什么是设备点检,点检的目的是什么？
为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
设备点检的目的：
点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
车间设备的日常修理计入哪个会计科目？
1.按照《企业会计准则》生产车间的设备日常维修费用计入当期损益，即是计入“管理费用”科目。
2.按照《企业会计准则：固定资产》规定：企业不满足固定资产准则第四条规定确认条件的固定资产修理费等，应当在发生时计入当期损益；
3.在《企业会计准则——应用指南》的附录《会计科目和主要账务处理》中明确指出：企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出，在“销售费用”科目核算；企业生产车间（部门）和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，在“管理费用”科目核算。
到此，以上就是小编对于车间现场设备管理要则范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于车间现场设备管理要则范文的5点解答对大家有用。
