大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理案例分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备管理案例分析的解答，让我们一起看看吧。
创造机器设备名人事例？
创造机器设备名人有段正澄。
段正澄主持研发出国内首条用以提高加工精度和产量、采用复杂多工序自动加工的“LXQA型连杆称重去重生产线”，参与研发出国内首条“QDX—1型曲轴动平衡自动线”，填补了国内空白，解了国家的燃眉之急。
这两条生产线于1978年分别获得全国科学大会奖，在二汽使用20多年效果良好，并被我国首部“机械工程手册”和多本教材编录。
什么是特种设备安全管理？
首先搞清楚什么是特种设备，特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。其中锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道为承压类特种设备；电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施为机电类特种设备。
特种设备安全管理就是指对上述设备进行安全运行的管理。
成功的项目管理案例有哪些？
成功的项目管理案例如下： 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。
1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。项目管理的好处： 有更好的工作能见度和更注重结果； 对不同的工作任务可改进协调和控制； 项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向； 广泛的项目职责能够加速管理人员的成长； 能够缩短产品开发时间。到此，以上就是小编对于设备管理案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理案例分析的3点解答对大家有用。
