大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业设备管理维护工作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业设备管理维护工作的解答，让我们一起看看吧。
设施设备保管和维护管理制度？
1、凡机械设备转动部件（靠背轮、传动轴、皮带轮、链轮、平衡轮、甩轮等）必须有安全防护装置。所有电气设备露出金属部分必须加绝缘罩子和护栏，并设置安全标志。
2、机动设备、电器设备的平台，栏杆、防护罩、极限制动器、信号和安全绳损坏时应立即修好，检修拆除时，必须尽快恢复。
3、凡自制和改造的设备机具、新投产的机械设备必须经过有关部门的鉴定，合乎安全要求，并制定安全技术操作规程后，经有关领导批准方可使用。
4、机动设备开动前应发信号与有关工作岗位取的联系业务，检查有无人员障碍，确认无误后方可开动。
5、各种机械设备不准超负荷使用，中途停电应关闭电源。
6、吊车、卷扬机应由专人开车，专人指挥，明确信号。吊物时，严禁在吊物上站人。禁止在悬空的吊物或吊臂下通过或工作。
7、有听力视力障碍的人，不得开动起重机械或当指挥人。司机必须遵守五不吊规定，超负荷不吊；不斜拉斜吊；无人指挥不吊；物体不捆牢不吊；钩子有缺陷不吊。
8、起重设备的吊钩、钢丝绳绳扣、吊环应根据磨损情况及时更换或采取安全措施，不得凑合使用。
9、机械运转时不得加油、清扫、擦洗、修理。
10、通过机械设备与运输皮带要走过天桥，不准跨过或下钻机械设备和运输皮带，不准乘、坐、踩、靠皮带。不准将棍、棒等物插入和触动机械危险部位。
11、各种受压容器都必须具备安全阀、压力表、防爆膜等安全装置，并经常检查，保持灵敏可靠。
12、机械设备检修，必须由专人拉闸停电。检修人员挂上“有人检修，禁止合闸”的牌子，并遵守岗位安全规程。
13、检修完毕试车，岗位操作人员、设备专业人员和当班人员必须在场负责检修监护，明确试车的指挥人和联系信号。
如何做好设备维护管理？
一、设备的维护保养
1、清洁设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净。
2、整齐工具、附件、工件(产品)要放置整齐，管道、线路要有条理。
3、润滑良好按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁。
4、安全遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。
做好设备维护管理:
1.加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。
2.加强设备的日常检查工作。
3.加大机务管理力度，建立健全机械维修、保养规章制度，强调机务管理作用。
设备设施管理四大基本工作？
1、责任落实到人
设备设施“铭牌化”避免形式主义，保障设备设施的正常使用和维护，应落实责任到个人，建立健全设备设施管理手册。通过规范的、标准化的管理使物业设备设施责任，从而大幅度延长设备设施的检修周期和使用寿命。
2、提高服务意识
设备设施作为建筑物附属设备，主要工作是服务建筑物，可见设备设施的管理也是隶属服务工作，就要求必须加强服务意识。只有具有良好的服务意识，有责任心的企业和员工，才能真正做到服务企业，提升企业服务水平，保持自身的竞争力。
3、加强员工素质
只有高素质的员工，才能创造出高质量的生产效益。要求对员工定期进行培训，增加员工对一些设备的业务常识，在遇到紧急事故时不至于手忙脚乱。通过标准化的作业培训，培训出操作合格、规范的操作过程，从而保证设备设施的运行，有效降低故障、事故发生。
4、加强设施设备运维管理
物业设备运维管理包括两部分：设备设施技术运行管理和设备设施经济运行管理。设备技术运行管理就要求设备的性能始终处于最佳状态。具体措施有：针对设备特点制定针对性的操作流程；对操作人员进行岗位培训考核，需要持证的岗位严格执行持证上岗；对仪器仪表等安全附件定期进行检查确保其可靠性；管理运行中，以数据确定运行状态，不凭感觉、靠经验进行管理。设备经济运行管理要求在设备的采购、运行、维修、更新的过程中，用最低的成本取得最大的经济收益。
到此，以上就是小编对于企业设备管理维护工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业设备管理维护工作的3点解答对大家有用。
