大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统设备管理与监测的问题，于是小编就整理了2个相关介绍系统设备管理与监测的解答，让我们一起看看吧。
设备管理主要内容有哪三个方面？
设备管理的主要内容有三个方面：
1. 设备规划与采购：包括确定组织对设备的需求、制定设备采购政策和流程、进行设备规划，以确保组织获得符合需求的设备，并确保设备的可靠性、可用性和有效性。
2. 设备运维与维护：包括设备的安装、配置、部署、监控和维护等运维工作，以确保设备按照规定的要求稳定运行，并能够及时进行故障处理、性能优化和升级等维护工作。
3. 设备报废与处置：包括设备寿命周期管理、设备报废决策和设备处置等工作，以最大限度地利用设备的寿命周期和价值，同时保证设备的信息安全和环境友好性。
设备管理主要内容的三个方面如下：
设备日常巡检、设备定期保养、设备故障维修。
经常出现的问题是：
1.设备漏巡检或作假。
2.定期保养时间不固定，遗忘。
3.设备故障维修响应不及时，审批流程繁杂。
设备管理主要内容有技术、经济、组织三个方面。
设备管理，是项目管理的核心业务之一，是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
1. 设备维护2. 设备保养3. 设备更新升级4. 设备管理主要是为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，所以需要对设备进行维护、保养和更新升级等方面的管理。
5. 设备管理还包括设备的安全管理、设备的故障排除和维修、设备的备件管理等方面，这些都是保证设备正常运行的重要环节。
同时，设备管理还需要与生产、质量等其他部门进行协调配合，确保设备的运行不会对其他环节产生影响。
设备管理六步法？
第一步 设备贴上二维码。贴码建档上系统，实现生产设备资产的电子化。整理出所有设备的信息台账，根据设备台账赋予每台设备一个独一无二的专属二维码。
第二步 标准化流程。实现设备管理系统化。建设设备管理系统或集成设备管理模块，将设备管理活动从设备的设计、采购、使用、维保、报废、备件管理、成本管理等活动全部制度化、流程化、标准化。实现设备的分类管理，实现设备全生命周期管理，实现PDCA管理闭环化，实现流程驱动、任务在线、人员在线，工作透明化。
第三步 移动化维保。实现设备记录数据化。通过建立设备管理APP实现移动管理，及时采集现场设备运行状态，记录点巡检情况，及时派发预防性维修工单、异常故障性维修工单。
第四步 监控化运行。实现设备运行数字化。通过设备本身的数据接口（PLC等）或外接传感器采集和监控设备运行的有用信息，如：电流、电压、转速、温度、润滑、振动、启停时间、进给量等连续运行数据，对设备运行进行连续监控，实现对设备效率的控制、对产品质量稳定性的控制、对异常、故障的提前预警和自动处置等功能。
第五步 设备互联化
实现生产管理精益化。通过5G技术、物联网技术，将所有智能化设备连接起来，统筹实现同类设备的生产优化安排和维保服务订单的就近处理，提高设备利用率和降低物流成本。实现多厂区、跨区域协同管理。
第六步 安装使用工厂维保
到此，以上就是小编对于系统设备管理与监测的问题就介绍到这了，希望介绍关于系统设备管理与监测的2点解答对大家有用。
