大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理及考核规定的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备管理及考核规定的解答，让我们一起看看吧。
5S设备管理有哪些设备？
设备5S管理制度
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平人目的。特制订本制度。
一、整理
1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。
2、现场零部件类:“要”与“不要”判别标准;为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。
3、工器具:检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”
二、整顿
1、现场运行设备统一标识。
2、现场零部件;长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。
3、生产现场如需配署检修工具(如电焊机)需报安环部审核后规定区域定置。
4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清扫
1.清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。
2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。
3、对容易出现跑、冒的部位(如窑头、尾密封，输送及下料溜子等)要留心观察及时清扫并和定检结合起来及时处理。
4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物
5.整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。
6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。
四、清洁
1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。
2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。
3、各车间制定本车间设备管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。
4、设备部制定公司设备5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。
五、素养
所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到标准。
设备承包商考核说明怎么写？
设备承包商的考核应包括对其工程质量、时间进度、成本控制、安全管理、服务态度等方面的综合评价。同时要结合具体项目情况，对承包商的专业能力、工作态度和合作精神进行评定。
通过考核，促进承包商全面提升综合施工管理水平，确保项目顺利进行并取得良好的效果，以及最终客户满意度的提升。
设备承包商的考核主要包括对其交付的设备质量、供货周期、售后服务等方面进行评估。
考核内容应重点体现合同履行情况、技术能力、商业信誉等方面的表现，以及对合作方的反馈和意见。
同时，应该建立完善的考核体系和评分标准，明确权责，并及时给予反馈，以促进设备承包商的持续改进和提高。
什么是特种设备安全管理？
首先搞清楚什么是特种设备，特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。其中锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道为承压类特种设备；电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施为机电类特种设备。
特种设备安全管理就是指对上述设备进行安全运行的管理。
到此，以上就是小编对于设备管理及考核规定的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理及考核规定的3点解答对大家有用。
