大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产部门的设备管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产部门的设备管理的解答，让我们一起看看吧。
设备管理都有哪些分类及内容？
设备管理基础工作内容：凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。设备数据管理的作用：
(1)通过对物质运动形态的管理，保证设备管理与维修工作正常进行，保证设备完好，为企业完成生产经营任务提供可靠保证。
(2)通过对价值流（设备采购、维修等费用）的数据管理，使各级人员及时了解设备各项费用的发生及流向，进行费用控制；同时，通过对凭证上的数据与实物核对，避免资产流失。
(3)通过统计与分析，计算和输出各种数据值与目标值对照，采取措施控制超标指标，并为管理部门制定设备管理工作目标、工作计划、维修决策等提供依据。扩展资料：设备资产状况统计，包括以下三方面：
(1)设备拥有量及分类拥有量（分三个层次）
①全部设备：指使用期在一年以上，价值在行业规定限额以上，属于固定资产的所有设备。
②生产设备：指直接或间接参加生产过程的设备，它是企业固定资产的重要组成部分。有关生产设备管理范围和管理目录，由行业主管部门规定。
③主要生产设备：指设备修理复杂系数在规定限额及以上的生产设备，是生产设备的主要组成部分。全部设备、生产设备和重要生产设备总拥有量和分类拥有量数据，由设备管理部门统计员根据设备台账，按期统计、制表(2)设备资产原值、净值及新度系数该项统计反映企业每年设备资产规模和老化程度。
设备新度系数为设备资产净值与设备资产原值的比，是价值角度，反映报告期内企业设备新旧程度的一个统计指标。
通过该指标的统计分析，为企业制订设备更新规划提供依据。
设备资产原值、净值数据由企业财务主管部门提供，由设备管理部门固定资产管理人员统计，填入表格。
分类：
(1)按信息减缓的单位分类:块设备、字符设备
(2)按设备的共享属性分类:独占设备、共享设备、虚拟设备
内容：
●建立设备管理制度；
●进行设备的选购和验收；
●定期对设备的使用频率和日常保养进行检修；
●做好企业设备的更新和技术改造工作。
设备管理在企业管理中的重要性？
说通俗一点好了，设备管理在企业工作中是非常重要的一环，没有设备，或者设备损坏，对企业的影响是非常大的。因为设备是企业生产的根本，你如果设备都管理不好，那还怎么工作，怎么生产。
只有管理好设备，做好设备的耗能监控，才能更好的提高企业的竞争力，能够使企业更快更好的生产，而不是用一下，马上就没用了，不了解设备的具体使用时间等等。
所以，设备管理很重要哟。尤其是对设备监控这一块，了解设备运营情况，你才能更好的去使用它
如何做好设备管理？
对于如何做好车间设备管理，具体办法如下：
根据具体设备性能制定相关的设备管理制度，由设备动力部制定，下发车间执行，使设备管理有章可循；
由设备部制作设备文件记录表格，由车间带班班长记录运营情况，包括点检记录、月检记录、季度大检查记录等表格；
加强监督，由设备部、生产部成立巡检小组，每天不定期对车间进行巡检，发现设备管理表格没有填写，或者没有检查的，上报公司管理部门进行处罚；
按照各设备说明书详情，按时对设备进行保养清理，保障设备利用最大化；
由生产部、设备部制定相关设备检查手册，下发至车间带班班长手中，由车间带班班长负责观察落实，增加员工对设备保养的认识。
到此，以上就是小编对于生产部门的设备管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产部门的设备管理的3点解答对大家有用。
