大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备管理员集中管理方案的问题,于是小编就整理了3个相关介绍设备管理员集中管理方案的解答,让我们一起看看吧。
各部门的设备管理职责是什么?
设备管理人员的职责的确立是根据设备管理系统的职能的总体范围来制定,内容的划分可依照以下原则。
1.分级管理的原则 经理(厂长)层次,部门管理层次,基层生产单元应有各自的管理范围、内容、权限、责任。要严格的界定,不能混淆。2.以事设立岗位的原则 企业的生产经营内容各不相同,生产规模大小不等,设备种类千差万别。因此要以同类设备的多少,各种设备在生产中的作用,维修工作量的大小等因素来确定各种岗位及人员数量,并考虑尽量精干高效。3.合理分工协作的原则 按照专业技术和层次进行合理的分工,在制定专业技术岗位和各级管理岗位的职责的同时,还要建立协作的机制和协调的部门。4.全过程综合管理的原则 设备的一生是由设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新,直到报废的全过程。设备管理部门主要负责设备的运行期的管理工作,而要管理好设备,就必须参与设备的前期与后期的工作。5.建立对设备管理人员的责任制和奖惩激励机制 设备管理人员承担着生产、安全、环保等重要责任,对设备随时出现的故障或事故做出迅速的反应,及时采取措施进行处理,承担着一定的工作风险,因此应给予设备技术管理者相应的报酬。来源:[ http://www.jdzj.com]机电之家·机电行业电子商务平台!特种设备管理人员配备规定?
特种设备管理人员的配备规定:
1.每个特种设备的生产、制造、安装、维修单位应当配备专业技术人员作为特种设备管理人员。特别是有多种设备的用户单位应当再配置相应数量的特种设备操作人员。
2.特种设备的用户单位应当指定特种设备管理人员,对设备进行日常检查、维护、维修等工作,并负责相关的资料管理。
3.特种设备检验机构应当配备经过培训、考核并取得特种设备检验员资格证书的特种设备管理人员。
4.特种设备管理人员应当持有国家认可的特种设备安全技术培训证书和特种设备管理人员资格证书,并定期进行培训和考核。
工厂设备管理工作职责及工作规划?
1.编制公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的管理及安全运行管理制度;
2.负责公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的大、中、小修理计划实施及委托业务,确保正常运行保证生产需要;
3.负责技措、技改项目的实施、招、投标及委托业务;
4.设备、装备技术协议签订;
5.确保动能设备装置的正常运行,做好动能成本核算、降低能耗、损耗的技措、技改计划的研究和对策;
6.负责公司所有工具、易耗品、备品备件的管理工作;
7.负责公司生产设备、动能设施的现场管理,做好各类设备事故处理及财损保险前期工作;
8.设备、工具、能源经济技术指标和考核管理;
9.动能供应计划管理和调度;
10.设备、工具供应计划管理和协调;
11.通讯联络设备计划管理;
12.办公、生活和后勤的动能、通讯、照明设备等维护管理;
13.完成领导交办的其他工作事项。
1.编制公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的管理及安全运行管理制度;
2.负责公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的大、中、小修理计划实施及委托业务,确保正常运行保证生产需要;
3.负责技措、技改项目的实施、招、投标及委托业务;
4.设备、装备技术协议签订;
5.确保动能设备装置的正常运行,做好动能成本核算、降低能耗、损耗的技措、技改计划的研究和对策;
6.负责公司所有工具、易耗品、备品备件的管理工作;
7.负责公司生产设备、动能设施的现场管理,做好各类设备事故处理及财损保险前期工作;
8.设备、工具、能源经济技术指标和考核管理;
9.动能供应计划管理和调度;
10.设备、工具供应计划管理和协调;
11.通讯联络设备计划管理;
12.办公、生活和后勤的动能、通讯、照明设备等维护管理;
13.完成领导交办的其他工作事项。
到此,以上就是小编对于设备管理员集中管理方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于设备管理员集中管理方案的3点解答对大家有用。