大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理下的设备管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍财务管理下的设备管理的解答，让我们一起看看吧。
设备管理在企业管理中的重要性？
说通俗一点好了，设备管理在企业工作中是非常重要的一环，没有设备，或者设备损坏，对企业的影响是非常大的。因为设备是企业生产的根本，你如果设备都管理不好，那还怎么工作，怎么生产。
只有管理好设备，做好设备的耗能监控，才能更好的提高企业的竞争力，能够使企业更快更好的生产，而不是用一下，马上就没用了，不了解设备的具体使用时间等等。
所以，设备管理很重要哟。尤其是对设备监控这一块，了解设备运营情况，你才能更好的去使用它
中级财管继续使用旧设备第几章？
中级财管继续使用旧设备是第6章投资管理的内容。企业购买新设备还是继续使用旧设备是第6章固定资产更新决策的内容。如何选择方案分为两种情况：寿命期相同的设备重置决策，选择现金流出总现值小的方案；寿命期不同的设备重置决策，选择年金成本小的方案。
如何做好下属单位的财务管理及监督？
财务监管
（一）涉及面广。首先就内部而言，财务管理活动涉及到、供应、生产、销售等各个环节，内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的，每个部门都在如何合理使用资金，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束，同时，财务管理部门本身为生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
（二）综合性强。现代制度下，管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理渗透在全部经营活动中，涉及供应、生产、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制的生产经营活动。
（三）敏感度高。市场经济体制下，成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在财务上得到全面的反映和体现，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理就是抓住了管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
酒店财务管理的基本内容包括哪些？
酒店的经营始终应以利润中心为出发点，重点突出收入和利润高又能发挥自身管理优势的项目，以此作为人员和设备配置的基础，将一些难于管理和控制的经营服务项目引入社会经营者，搭建一个最优的经营平台，使酒店的经营收益最大化。财务管理酒店是一个集餐饮、居住、娱乐、购物于一体的综合性、多元化服务企业，几乎囊括了全部服务业及商业行业。具有营业部门多、收入金额大、财产物资分散等特点。而在现代酒店的经营管理中最核心的内容便是酒店的财务管理。
老板让写个管理制度出来。我该怎么去写啊？
包含的东西较多，主要看公司的制度侧重在哪方面一般含有：制度总则、组织管理制度（部门职责、岗位职责等）、人力资源管理制度（人事制度、晋升制度、薪资体系、离职条例 、补充条例等）、财务管理、客户管理、设备管理制度等
到此，以上就是小编对于财务管理下的设备管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理下的设备管理的5点解答对大家有用。
