大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理tpm基础知识的问题，于是小编就整理了1个相关介绍设备管理tpm基础知识的解答，让我们一起看看吧。
全员设备管理与tpm的区别？
答：
1 全员设备管理和TPM的区别在于，全员设备管理是一种管理理念，而TPM是一种具体的实施方法。
2 全员设备管理是指将设备管理的责任和任务分配给所有员工，通过全员参与，实现设备管理的全面性和持续性。
而TPM是通过设备保养、维修、改善等具体的操作方法，来实现设备管理的目标。
因此，全员设备管理是一种管理理念，而TPM是一种具体的实施方法。
3 全员设备管理的实施步骤如下：
（1）明确设备管理的目标和重要性；
（2）将设备管理的责任和任务分配给所有员工；
（3）开展设备管理培训，提高员工的设备管理意识和技能；
（4）建立设备管理的考核和奖惩机制，激励员工参与设备管理；
（5）持续改进设备管理，不断提高设备的可靠性和效率。
TPM的实施步骤如下：
（1）制定设备保养计划，明确保养的内容和周期；
（2）开展设备保养，包括清洁、润滑、紧固等；
（3）开展设备维修，及时处理设备故障；
（4）开展设备改善，通过改进设备结构和工艺，提高设备的可靠性和效率；
（5）开展设备管理活动，包括设备巡检、设备故障分析等。
全员设备管理与tpm区别在于职能不同和要求不同。具体如下
全员设备管理是指通过企业全员参与对生产设备的维护与保养，达到企业高效、高能、高水准不间断生产的管理方法。该方法以维护设备为主。
TPM意思就是全员生产维修，是通过企业全员参与维修生产设备在使用过程中遇到的故障问题，以达到稳定生产，节约成本的方法。这个方法需要参与人员具有一定的专业维修技能。
1.
设备管理由设备部门掌控,TPM由生产部门主导。 设备部门主导设备管理与维护,生产部门辅助,设备管理是完全置于设备部门之下的部门级核心业务。这与TPM差别极大,TPM推行主要是生产口实施和掌控,设备部门在TPM整个活动中只是协助配合提供技术支持,处于从属位置。这个问题,其实也正是我们很多设备部门一开始对TPM痴情一片,最后却变成怨妇的原因,因为在TPM体系里,设备部门的定位本来就是支持型的。
2.
设备管理注重专业化,TPM强调全员化;设备管理注重技术和方法,TPM强调理念与习惯。 设备管理是专业性极强的工作,只有专业的内行人,才有可能搞好,
1.岗位不同。
tpm要求：
1，熟悉手机/电子类产品的开发、生产流程，有一定的工程工艺技术基础；
2，较强的沟通能力，有项目管理能力优先；
3，掌握office等常用办公软件及数据分析工具（如Minitab/JMP）
4，英语四级及以上，有良好的英语口语沟通能力（English practice）
设备管理要求：
机械类专业，配合工程维修班长，完成设备维护任务，做好设备台账，保证设备正常使用。
2.工资待遇不同。
tpm高于设备管理。tpm平均工资￥27.0K/月，2022年工资高于2021年，较2021年增长了21%。设备管理平均工资￥8.8K/月，2022年工资高于2021年，较2021年增长了6%。统计依赖于各大平台发布的公开数据，系统稳定性会影响客观性，仅供参考。
到此，以上就是小编对于设备管理tpm基础知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理tpm基础知识的1点解答对大家有用。
