大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理月报报告ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设备管理月报报告ppt的解答，让我们一起看看吧。
公司闲置设备内部出售流程？
计划的申报及审批
1、工程部设备材料组是设备计划的编制部门，负责按工程部工程所需编制计划，工程部设备管理员或工程管理技术员审核签字，再由工程部主管经理审核签字盖上单位公章后一式二份，在每月25日前上报设备供应中心，主要生产类设备，提前二个月报设备供应中心。
2、设备供应中心接到计划后应查询库存情况（减少库存，防止重复采购）及其它工程部该种设备使用情况（以便公司内部调剂），汇总按类重新编制公司对外采购计划表，经中心领导签字后报公司领导审批。
3、由于设计变更或其它原因工程部临时变更、撤消采购计划的，计划单位要及时通知设备供应中心，设备供应中心在接到通知后，应及时与供货方联系变更、撤消供货合同，如不能变更或撤消，则责任应由申报采购计划的工程部承担。
4、设备的出售工作统一归口为设备中心管理，任何个人和工程部都无权处置公司设备。设备出售计划由中心编制，经中心领导签字后报公司领导审批。
二、采购、出售管理
1、采购、出售过程应遵循公开、公正、公平、比质比价、监督制约、维护公司利益的原则。
2、采购必须在公司确定的合格分供方中进行，合格分供方的确定应严格按公司程序文件的有关规定进行。
2.1合格供方的条件
2.1.1具有合格证件，包括企业法人营业执照、税务登记证、增值税一般纳税人资格证书、组织机构代码证等。
2.1.2有同类设备制造经验，诚信度高。
2.2对合格供方的评审
2.2.1对合格供方每年进行一次业绩评价，设备供应中心建立供方信誉台帐，对供货质量和售后服务等方面进行评价，并根据评价结果，调整和确定次年合格供方名单，报公司经理批准。
2.2.2设备供应中心建立合格供方档案，其内容包括，产品证明材料、供货是否及时、价格是否合适、质量是否合格。
2.2.3对提供直接影响生产和产品质量的合格供方，或提供的物资虽未直接影响
采购部门的月报要怎么写？
回答如下：采购部门的月报应包括以下内容：
1. 总体情况概述：包括本月采购总额、采购项目数量、采购流程完成情况等。
2. 采购项目进展情况：列出采购项目名称、预算、进度、采购方式、供应商等相关信息，并说明进展情况。
3. 采购成本分析：对比本月采购成本与预算，分析差异原因，并提出改进建议。
4. 供应商管理情况：列出本月新增和退出的供应商，并说明原因；同时对已有供应商进行评估和分类，提出改进建议。
5. 采购流程优化情况：对采购流程进行评估和分析，提出优化建议，以提高采购效率和降低采购成本。
6. 其他问题和建议：列出本月出现的问题和困难，并提出解决方案；同时，对采购部门的工作进行总结和评估，提出改进建议。
总之，采购部门的月报应该具体、详细、有分析和建设性，以便于领导和相关部门了解采购工作的进展和情况，推动采购工作的改进和优化。
采购月度报表的制作主要包括几个方面：
1、分析当月采购情况：根据采购单及其他文档，统计当月采购数量、金额；分析当月采购物品种类、供应商等；
2、分析采购成本：根据采购单及其他相关文档，统计无形采购成本，如运输费、管理费；
3、总结采购绩效：分析采购过程中是否存在浪费，对采购结果进行评估；
4、提出采购改进建议：根据采购月度报表，对采购工作进行改进建议，比如控制采购成本、改善采购流程等。
到此，以上就是小编对于设备管理月报报告ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理月报报告ppt的2点解答对大家有用。
