大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情下的国产设备管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍疫情下的国产设备管理的解答，让我们一起看看吧。
新冠疫情结束之后，世界各国会加强制造业本土化吗，中国如何应对？
兵来将挡，水来土掩。灾难深重的中华民族，经历了5000年的曲曲折折，新中国遭受了70年的磨难砥砺，我们都顽强坚韧的走过来了，没有任何艰难险阻能够阻挡我们前进的步伐。两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。青山挡不住，毕竟东流去。由此可以断定，疫情结束后的中国，将在伟大的中国共产党的坚强领导下，踏着坚定的脚步，继续一步一个脚印的奋勇前进，中华民族伟大复兴的雄伟目标一定能够实现！美国政客的抹黑诬陷，方方日记的小小伎俩，终归是螳臂当车，自取灭亡。
谢谢小秘书诚邀回答。在此次新冠肺炎疫情中，一些国家因为自身产业结构存在着缺陷，结果本国生产的抗疫物质无法满足自身抗疫斗争的实际需要，无奈只能通过外购来解决问题。但由于其它不少国家也需要应对疫情而禁止抗疫物质出口，某些国家甚至截留它国订购的抗疫物质，这些行为必然使许多国家产生危机感。这次新冠肺炎疫情结束后，许多国家肯定会从中吸取经验教训努力发展本国的薄弱产业，争取在发展上少受制于人；同时可能对其它国家的产品采取较多限制进入的措施。可以说疫情结束后一些逆全球化的事情将会不可避免地要发生。
虽然疫情结束后将会发生一些逆全球化的事情，而且在某些国家可能还比较严重，但经济全球化毕竟是世界发展大势，在经济全球化发展进程中不同国家中属于同一产业范围内的生产商、采购商和经销商往往已经形成了密切的协作关系，这种关系基本上不会因为这次疫情的冲击而中断。一些国家想加速制造业本土化，但还是无法完全不受经济全球化的影响。例如疫情过后某些国家想实现医疗产品生产本土化，但生产医疗产品所需的许多基础性材料自己还是不能生产，还是需要对外采购，这就还是需要加强与它国发展经济联系。不过对于某些大国在疫情过后可能会采取一些逆全球化措施，我国还是不能掉以轻心，从现在开始就需要做好应对措施，尽量减少疫情结束后逆全球化行为的出现给我国造成的损失。
我国目前是全世界产业门类最多、产业结构较完善的国家，这种状况有利于我国应对疫情结束后可能出现的逆全球化事态。为了减少可能出现的逆全球化事态对我国的影响，我国一方面需要加快实现产业升级，提高我国各产业的产品的国际竞争力；另一方面通过加强与二十国集团国家、一带一路沿线国家、东盟国家的多边合作，为我国经济发展创造更加有利的国际环境。另外，我国也需要加强高科技研发工作，为各类产业发展提供技术支持，尽量减少疫情结束后可能出现的某些国家实行“掐脖子”行为给我们造成的困难。
在这次新冠肺炎疫情中，不少国家出现了基础性的防疫物质缺乏的情况，这给许多国家实行抗疫造成了困难。这种情况实际上也给我们提了个醒，就是说像我国这样有14亿人口的大国，不能仅发展中高端产业而完全没有低端产业，应该维持一定数量的劳动力密集型低附加值产业，这既是此次疫情给我们的重要教训，也是增加就业和稳定社会的需要。但即使是保持和发展一定数量的低端产业，其产品的质量可不能停留在低端水平，否则产品将毫无国际竞争力。虽然我们应该顺应经济全球化的大势，但有些东西还是不能完全依赖别国，特别是一些具有战略性意义的产品，我们还是应该能够独立自主进行批量生产才好。各位伙伴们觉得是不是这样呢？
只要国际物流市场通顺，商品的价格就决定了物流。而生产成本就决定了产地。如果美元与人民币1比1兑换，我觉得美国会有竞争力。否则生产企业还会留在中国。资本家都是逐利的。
新冠病毒事件充分显示出了各国的制度，生产能力，人民民族的本质。真实的事实才是检验真理的唯一标准，疫后各国将都有巨大变化。我们必须严阵以待，认真仔细观察国际上的细微变化。
疫情后中国制造业的改变会在所难免。
一、首先看国内外的环境变化
1、疫情前因贸易战带来的关税压力，国内制造业即有外迁；疫情让众多欧美国家认识到产业空心化带来的弊端，如一众发达国家连简单的口罩都不能生产。但因其并非国有企业，国家不能直接控制，故美日均通过补偿搬迁成本来引导企业回流。只不过，考虑到中国确实在众多产业上下游均配套齐全，企业运营考虑的是综合成本，故虽有压力，应是个过程，不会立刻体现。
2、更重要的是，疫情期间，欧美部分国家，尤其是美国，将疫情这个医学和科学问题意识形态化，政治化。将抗击疫情的医学方式，定义为政治体制的不同，进一步撕裂了中国和欧美国家的关系。虽有中国对欧洲的医学支援作为缓冲，但美国的压力未解决，且处于积累中。故在疫情后，对中国制造业中的高科技产业将进行更加剧烈的打压。
3、从国内来看，疫情带来出口的减少，及内需不振、消费信心尚待逐步恢复。故虽然中国疫情可控，已逐步复工，部分企业又面临复工后再停工。
二、疫情后，中国制造业的应对
1、对内部需求的减少，我觉得可以借鉴广州番禺南村服装企业的做法。
原来依赖线下品牌公司的服装制造业，面对品牌公司订单减少，将展厅改造为直播间，总经理变身直播达人。从面对B端，转向C端，减少中间环节，降低流通成本。既为消费者提供了更具性价比的商品，同时为自己开辟了另外一条生路。
2、面对海外订单的减少，物流的补偿，供应链的暂停，拼多多带领商家走出了自己的道路。据悉，拼多多联手商家，打通中日韩东亚短线海外供应链。一个大家眼中从低端产品起家的平台，在众多跨境电商苦苦寻觅出路的当下，反而杀出了一条血路。不得不让人佩服拼多多面对危机的反应迅速，把握痛点的能力之强，运行效率之高，也祝福这条路能走的更远。
3、更重要的是，我们要利用欧美抗击疫情的窗口期，迅速强化优势，补齐短板。如前所述，美国在疫情这么严重的当下，不遗余力的甩锅中国，打压中国企业，疫情后将变本加厉，中国制造业将面临更为艰难的局面。我们既要面对市场的挤压，也要准备好面对供应链的断供。
所以，应针对我们的弱项，未雨绸缪，从国内外准备备份方案。
总之，危机，危机，危中有机。中华民族历史上面对过更大的危难，我们都能走过来。只要上下同欲，做好预案，相信能把握住这个民族复兴的历史机遇！天佑中华！
到此，以上就是小编对于疫情下的国产设备管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情下的国产设备管理的1点解答对大家有用。
