大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对设备管理好的意见的问题，于是小编就整理了4个相关介绍对设备管理好的意见的解答，让我们一起看看吧。
设备管理的合理化建议？
一、做好备品备件的供应和管理工作。
要保证生产设备的正常运行，首先就得保证备品备件的及时供应，这就要求每个厂都必须与公司设备管理部门建立及时有效的信息传递渠道，让上级部门根据各厂的实际情况上报的备品备件的需求量来进行购买和调配。
二、提高电、钳工的业务素质。
生产能否保持稳定，主要看我们的电、钳工有没有高超的维修技能和吃苦耐劳的精神。
三、改变管理模式，刺激维修人员的积极性。
采取包机制管理模式后，强化职工的责任心，提高维修人员的工作积极性。
设备管理员需要那些条件？
设备管理员岗位职责 1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。
2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。10、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。11、 完成经理交办的其它任务。设备主管的职责是什么？
设备主管岗位职责
1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。
2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。
4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划，监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件计划，负责本公司设备维修费的合理使用。
5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。
6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。
7、负责组织设备事故的抢修，原因分析及责任调查，总结教训，杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。
8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。
9、完成领导交办的临时性任务。
设备进场监理审批意见？
在现在的建设建筑工程施工中，机械设备特别是大型机械设备是施工中必较重要的辅助设施，机械设备进场监理的审核意见一般是：
经审查，该公司所提供的设备进场相关资料，安全资料，设备检验报告，出厂合格证齐全有效，与施工方案一致，我们认为能够满足所承建的（-------）建设建筑工程需要.。 同意进场
到此，以上就是小编对于对设备管理好的意见的问题就介绍到这了，希望介绍关于对设备管理好的意见的4点解答对大家有用。
