大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于精益设备管理表格下载的问题，于是小编就整理了2个相关介绍精益设备管理表格下载的解答，让我们一起看看吧。
什么是精细化管理？如何管理？
一、什么是精细化管理？
精细化管理是一种先进的管理模式，就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化，它的核心理念就是精、准、细、严。
二、推行精细化管理的目的和作用是什么？
现实中小企业多处于管理基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代，用2019年网络流行语来说，就是现在企业都 太“难”了。陈旧、粗放式的传统管理模式已经行不通，通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益，增强企业竞争力。实施精细化管理是企业发展的需要，也是管理水平提升的必然之路。
三、如何推行精细化管理？
1、转变态度。
精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。特别是过去“差不多”、“过得去”的心态在人的头脑根深蒂固，无法适应现代企业发展。精细化管理就是要用精益求精的态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。
2、全员参与。
精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：安全精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人员就能做好的，全员参与、自动自发，自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力。通过流程管事、制度管人，不是靠人管人、人盯人出效益的。
3、注重过程。
以结果为导向，只有过程做好了，结果才会好。过程决定结果，细节决定成败。程序管理是就是过程管理，要把产品、服务和管理都要做精、做细、做实。 管理有一句话很经典：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：现场精细化管理，从机器的清洁保养到物料、工具的摆放，到员工的操作手法都要标准化、流程化、数据化。这样才能节省时间、降底成本、提高效益。
4、落实责任
OEC日清日结管理模式，强调把每一个人每一天做的每一件事，都纳入严格、细致的管理、控制范围。精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结，用数据说话。比如：生产过程中出现的生产效率、次品等问题，制定零缺陷长远目标，步步分解，数据分析对比，制定可行的措施，落实责任执行到位。
5、强化执行
很多企业都存在有文件停留在文件柜里、挂在墙壁上如同废纸一张，没有落实及执行不到位。提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于100%执行没有借口。例如：机器设备的维护保养，如果不监督检查，只是应付式的在维护保养表格上打勾，效果就会大打折扣。
企业的流程规范化了，时间长了，可能会出现这种情况，把人憋得难受，失去了灵活性及创新性，这个时候，当经理的就需要组织团队，或者聘请第三方顾问，重新审视我们的流程，需要改的，改了就是，没有什么大不了的。
但是，我们现在的情况是怎么样的呢？
至少从我审核的不同行业的客户来看，就像宝红讲的，我们并不是过分规范化了，恰好相反，是太不规范了。
我们从来没有说过，企业的流程越多越好，就像我从来没有讲过，库存周转率越高越好一样，但问题是，我们大多数企业的库存周转率（呆滞库存高，给客户及时交付率低）是太低了，这才是问题的根本所在。
如果你的流程已经是比较规范化了，当经理的需要做的就是，不断审视这些现存的流程，看看它们是否有持续改进的必要，因为，通常情况下，改善是无止境的，通过持续改善，精益求精，使企业的流程、组织，能够做到，既要运行可靠，又具有一定的灵活性，这才是流程规范化、精细化的境界，也是一个经理人价值的体现。
有了比较规范的流程，剩下的事情，当经理的需要做的就是，抓住流程的关键控制点，只审批那些该你批的事情，剩下的就是个日常监控了。
譬如说，我们搞供应链管理的，你只要是审批了MPS（主生产计划），你就不需要再去批什么采购计划、生产计划，不是吗？只要是MRP按照MPS跑出来的结果，让手下人直接执行就行了，干嘛还要再去审批一遍？做为经理，你只要通过相关报告、流程，能够确保你的手下是在按照流程运作就可以了，顶多算是个监控，而不是审批。
除非，有些特殊情况，如，因为种种原因导致的手工下达的采购计划或者生产计划，那是必须要审批的，这就是所谓的，“manage the special”。
最后，再次反驳一下那个博士的观点，流程规范化、精细化并不意味着没有创新、没有灵活性，除非，博士见到的那些经理们，都是些没用的职场混子。
精益管理，是企业经营管理的一个环节，一个过程。
1:初创企业，由于利润的原因，企业经营管理，基本是家庭作坊式管理，经验传统式管理。
2:由于企业不断的经营发展，就必须要进入企业发展的第二步:企业规范化管理。
3:企业规范化经营管理的第一环节，建立企业管理的组织架构，建立企业各个管理系统，建立企业的管理制度。
4:企业规范化经营管理的第二环节，就是精益管理。简单一句话概括，精益管理就是开源节流。管理人员有没有胜任工作？通过培训能不能胜任工作？通过的现场通过现场改变，能不能提高产能？通过设备改造，能不能提高产能？确保企业人人有事做，事事有人管，哪怕是一个小细节。
5:人性化管理，也是精益管理的一部分，此人性化非彼人性化，真正的是人性化管理，是充分利用人性，开发并激励人性，为企业创造更大的价值。
肥田长猛草，猛草又肥田。组织义耕队，当抛荒田地达到一定数量时。把它规范起来，精整成形。在青杂草还未籽粒成熟之时，翻压入土。这样既不会生长杂草，也能肥沃土地。如果农田主想种，就交给农田主种。如果农田主不愿种，就交给别人种。这样土地就不会荒芜了。土地就能正常产出了。
职场人如何写工作总结及工作计划？
职场工作中，如何写出一份合格的工作计划和工作总结是必修课，工作总结是对一个阶段工作的总结和回顾，通过数据收集和分析，汇报工作进度，总结工作中的经验和不足。
下面对工作总结的内容和注意事项进行详细说明：
一份合格的工作总结包含几部分内容？
工作总结分很多种，年度总结、季度总结、月度总结以及周总结等等，主要包含下面几部分内容，
01.基础数据
每个工作岗位都存在基础数据，例如，生产管理过程中的工时投入、生产计划达成率、生产良率、物料报废金额、工单关闭率等。
对于基础数据要进行统计和分析，配合表格和图表，对于数据要进行简明扼要的说明。
02.项目进度
工作总结中要对计划安排中的工作完成进度进行汇报说明，特别是重点项目的关键进度，计划安排的关键节点。
把达成的工作进度和预计目标进行对比，对于滞后于工作计划的情况要重点说明。
03.遇到的困难和需要协调的事项
把工作执行过程中遇到哪些困难，以及在面对困难时如何协调资源进行解决，进行总结说明，特别是困难依然没有得到彻底解决，需要领导协助处理的事项。
04.工作中的不足和后续改进方向
对总结周期内的工作不足进行说明，重点是要进行原因分析，找到后续改善的方向，制定改善计划和具体措施。
小结：工作总结包含的内容：1.领导想从报告中了解哪些信息？2.你希望通过报告汇报给领导哪些信息？
工作总结的注意事项
几点注意事项进行特别说明，
01.以事实为基础，
工作总结中的数据和项目进度要以事实为基础，实事求是，数据不能弄虚作假。
02.总结要条理清楚
要把事情说清楚，讲明白，建议写之前要列提纲，整理思路，不能想到哪写到哪，
03.重点突出，详略得当
什么是重点？哪些内容应该详细说，哪些可以简单讲？
工作中的困难要重点说，详细说，把困难传递给领导
取得的成绩也不能忽略，成绩要展示给领导看
工作开展中需要消耗哪些资源，成本数据统计
工作给企业带来哪些效益，有哪些提升
04.工作总结要建立存档
工作总结是非常宝贵的阶段性回顾，也是下一阶段工作计划的基础，通过对往期工作总结的复盘，可以学习问题解决的办法，了解项目发展的过程。
存档不一定要求是纸质，可以是电子档存档。
小结：一份报告要避免泛泛而谈，不一定使用高超的技巧，但是至少条理清楚，重点突出，适当使用图表。
合格的工作计划需要包含哪些内容？
“凡事预则立,不预则废”，工作计划为接下来的工作开展提供了方向，工作计划包含的具体内容说明如下：
01.下个工作周期有哪些工作要开展
领导可以通过计划快速了解到接下来要开展多少个项目，每个项目的大概内容是什么，项目都分布在哪些环节，重点的、关键的项目有哪些？
02.项目的工作团队组组成
具体到每个项目或者工作安排的负责人是谁？工作团队有哪些组员？是否需要协调增加人员进行配合？
03.工作开展需要哪些资源
根据工作计划，汇总工作开展中需要的资源（设备、物料、人员、其他），哪些已经具备？哪些还需要新购买？预计需要花费多少金额？根据工作安排，最晚需要到位的时间要求等等。
04.工作预计达到什么目标
说明工作计划的目的和意义，通过工作计划的达成可以解决哪些问题？可以给企业带来哪些方面的提升？可以增加多少收益？
05.工作计划中的时间节点
工作计划中的时间节点是关键指标，包含工作开始的时间和工作完成的时间，时间节点是后续跟进工作进度的指标，其他部门可以根据时间节点来配合开展工作。
对于时间节点和工作进度可以采用“甘特图”来说明。
所以，工作计划中必须有时间节点，并且时间节点的制定要经过论证，要有数据支撑。
小结：一份科学、严谨的工作计划，可以有效协调各环节工作的开展，提升工作效率，项目越复杂，参与部门越多，工作计划的作用越明显。
总结：
计划和总结相辅相成，总结是对计划的回顾和复盘，计划是以总结为基础的新开始，在不断总结中反思和成长，然后再投入到新的工作中。
计划中总是产生各种变化，为了保证计划的顺利达成，需要不断的解决变化对于计划的影响。
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