大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产设备管理教学课程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产设备管理教学课程的解答，让我们一起看看吧。
设备稼动率如何计算？
1、时间稼动率=（负荷时间-停机时间）/负荷时间。
2、性能稼动率=理论节拍时间*投入数量/稼动时间。
3、速度稼动率 = 理论节拍/实际节拍*100%。
4、净稼动率 = 速度稼动率 ×纯稼动率 = 理论节拍×生产数量/稼动时间*100%。时间稼动率是指相对于生产时间（负荷时间），实际生产物品的时间（稼动时间）所占的比率。是以机器设备的稼动时间除以最大负荷时间而得。而稼动时间是指负荷时间减掉换模、换刀具、故障、调整等的时间。因此要提高稼动率，就必须要减少换模具、换刀具、故障、调整的损失时间。如果能将这些损失时间减为零，那么稼动率就可以达到百分之百。价值稼动时间与设备综合效率性能稼动时间表示设备产出产品的时间，但无法表示设备产出良品率的好坏，因此定义「价值稼动时间」来表示真正能产出良品的有价值时间，其定义如下：1、价值稼动时间=性能稼动时间 ×良品率。2、良品率=（投料数-废品数）/投料数。3、废品数=启动废品+过程废品+返修品+试验品。
设备稼动率是指设备在一定时间内实际运行时间与理论运行时间的比值。计算公式为：设备稼动率 = （实际运行时间 / 理论运行时间）× 100%。实际运行时间是设备实际运行的时间，理论运行时间是设备在该时间段内应该运行的总时间。设备稼动率可以用来评估设备的利用率和效率，高稼动率表示设备运行效率高，低稼动率则可能表示存在停机、故障或不必要的停工等问题。通过计算设备稼动率，可以帮助企业优化生产计划和设备管理，提高生产效率和利润。
工厂设备管理具体做些什么工作？
谢谢邀请。
主要分三大块:
一是对工厂现有设备的保养、维修和管理；
二是对即将准备购入的设备进行规划、计划、考察并提出意见和建议，并负责对新购入的设备进行验收。
三是对报废的设备进行处理。
身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？
我以前做过10年车间主任，现在部门负责人，关于身为车间管理者，如何才能管好车间，我有以下浅薄的建议，希望共同探讨：
真诚对待自己的下属，真正的权利，是员工给你的
车间管理者，其实是一个最基层的管理者，和你打交道的，很多都是一线员工，而一线员工和管理者之间，是存在矛盾的，作为和这种矛盾直接的接触者，只有真心的对待自己的下属，才能换来下属的回报，这种真心对待，是值得在公司允许的范围内，尽量对下属好一点
比如你要安排员工去做个事情，有的领导会说，去把这个事情给我做一下，而我的习惯是对员工说，你看能不能帮忙把这个活弄下，虽然这个工作，可能是员工应该干的，但是你尊重他，用了帮忙两个字，没有谁不会去干，一句话，只有你让员工舒服了，员工才会让你舒服
以身作则，处事公平
基层管理者，是最难处理的，首先作为管理者， 自己一定要遵守公司的各项规章制度，只有这样，才能要求自己的下属，在很多企业，公司规章制度是由行政人员拟定的，但是最后违反的，还是行政人员，车间管理者本身隶属车间，基本不属于行政范畴， 所以一定要带头遵守制度，而后处理事情，一定要公平，公正，否则一旦出现失衡的状况，后期很多员工就不会服你，靠权力管人，是最没有艺术可言的
作风要正，不能有桃色事件
虽然车间主任是基层管理，但是会有一些自己的时间，在公司处理事情的时候，作风一定要正，一定不能因为某位员工比较漂亮，你就特别对待，记得曾经有一个公司，生产部经理，和员工折腾到了一起，而且两个人都已经成家，没多久，两个人家就散了，工作也没了
理清人脉关系
有时候，不可否认，在职场，小人的力量，是不可忽视的，大部分公司，在基层，都有老板的亲信，在你管辖的范围内，一定要知道哪些是领导的眼睛，哪些是老板的耳朵，对于这些人，还真的要适当的予以一点小恩小惠，否则一个不注意，就告你一状
努力学习，提升自己的专业知识
作为车间管理，是不如高层的毕竟之路，那么在这个过程中，我们一定要努力学习，首先给自己一个明确的定位，往更高的管理之路上走，在这个过程中，提升自己的专业知识，特别是理论知识，是很重要的，因为在面试过程中，更看重的，是理论
综上，车间管理，是很有难度的，但是只要用心做，不要怕，不要有太高的架子，虚心学习，努力工作，就会做好
到此，以上就是小编对于生产设备管理教学课程的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产设备管理教学课程的3点解答对大家有用。
