大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理那点事儿的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设备管理那点事儿的解答，让我们一起看看吧。
什么是设备点检,点检的目的是什么？
为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
设备点检的目的：
点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
您的设备管理设置不允许在此台iPhone上xxx？
xcode7真机调试出现这么个问题：应该装到手机上了，却打不开，因为我是用的个人账号，而且是没有经过开发者认证的账号
解决办法很简单：跟着下面的步骤执行
1、点击设置
您的设备管理设置不允许在此台iPhone上xxx
2、点击“通用”
您的设备管理设置不允许在此台iPhone上xxx
3、滚动手机屏幕到最下面，点击“描述文件”
您的设备管理设置不允许在此台iPhone上xxx
4、点击“开发商的应用”进去
您的设备管理设置不允许在此台iPhone上xxx
5、点击信任此应用即可
汉王人脸考勤管理系统7，设备连接失败，与考勤机通信失败，请检查考勤机是否被禁用？
这个容易啊。
1，先检查一下管理软件内，设备的连接方式，是TCP/IP还是其它方式，然后看IP地址、机号等设置是否正确。
2，如果考勤机上的通讯设置与考勤软件上的设置是相同的，就检查一下连接线是否完好。
3，如果设置正确，连线完好，就是考勤机有故障了。
现场管理的五大要素是什么？
生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。 人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。 机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。 物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。 法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响。生产管理一切活动的开展，都是围绕这五大要素进行。比如6s管理、精益生产、tpm全面设备管理，为达到这五大要素的最优化状态。
现场管理五大要素：
1、销售管理：拓展业务、争取更大的市场
2、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品
3、财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、销、产、业务能顺利进行
4、人事管理：培养人才，训练人才，激励人才，人才是企业最关键的因素
5、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行
到此，以上就是小编对于设备管理那点事儿的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理那点事儿的4点解答对大家有用。
