大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理的制度优化建议的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设备管理的制度优化建议的解答，让我们一起看看吧。
完整的设备管理体系包括哪些内容？
主要有设备安全管理、设备保养管理、设备清洁管理、设备改造管理、设备报废管理、设备运行管理等。设备管理体系的主要目的是实现各项设备的有效运行，为企业的正常生产提供保障。
对机械制造业的工作改善和建议？
先明确改善工作环境的目标是什么，如更新设备、提高效益，还是改善工作空间环境、搞企业文化，再者改善工作流程、提升企业形象。
把目标按重要程度依次排列，然后确立核心，围绕所改善目标的核心，确定能够实现目标的各类要素是什么，把影响各类要素的原因及改善办法一一列出，最终根据工厂所能够承担的费用核算改善环境的成本，逐期改善。不可能一步到位。
一般的改善要点
1、生产成本的进一步控制；
2、产品品质的进一步提高；
3、生产效率的进一步提高；
4、公司的生产安全性进一步提高；
5、公司规章制度的进一步人性化；
6、公司管理水平的进一步升级！
设备部能为公司发展做什么？
提交设备、备品，维修等采购计划，日常设备管理、维修、保养等，设备档案管理，设备检验检测等与设备有关的工作，设备管理制度的建立等。
在还没有完全生产之前的准备工作：就是设备安装的调试过程管理，设备档案、设备使用说明书收集，与安装单位进行设备调试情况检查验收等，管理制度建立。
生产中的跑冒滴漏怎么管理？
金成浩（吉林石化碳纤维厂安全总监） 在石油化工生产过程中，由于石油化工原料大多是易燃易爆和有毒的，如果不能及时发现和处理跑冒滴漏，有可能造成火灾和爆炸事故。为此，跑冒滴漏不可忽视。 跑冒滴漏是设备、阀门、管件和管线损坏所致。因此，加强日常巡检和精心维护，是减少和杜绝上述现象的重要手段。要提高员工责任心，巡检过程不走过场，确保及时发现跑冒滴漏。要加密巡检频次，尤其对易泄漏部位和重点设备要实施特保特护，避免跑冒滴漏出现、扩大。建立三级巡检制度，保证巡检质量和巡检覆盖面。 吉林石化建立了现场维护数据库，对设备实行在线监控，并推广实施预知检修，对跑冒滴漏起到非常好的预防作用。对已经出现的漏点，建立整改台账，实行销号处理，做到小漏不过天，大漏不过夜，同时，明确责任，形成齐抓共管的良好氛围。 刘伟（冀东油田南堡作业区经理） 冀东南堡油田滩海开发的环境敏感，安全环保责任重大。我们坚持环保优先、安全第一的原则，从现场管理、原因分析和风险识别三方面着手，杜绝生产中跑冒滴漏现象。 作业区要求管安全必须管现场，杜绝生产现场脏、乱、差。将属地进行分配，明确属地责任人，细化管理单元，建立井区、班组、员工三级立体式联防体系，强化过程管理，严格监督，规范员工行为。 作业区认真分析跑冒滴漏产生的原因和带来的危害，并通过现场红牌出示，安全管理旬报，以及采取现场拍照的形式对生产现场发现的现场管理、制度落实、设备操作、行为规范、资料管理、劳保穿戴等方面的低老坏现象进行曝光。作业区大力开展岗位员工风险识别活动，强化员工的防范意识，提高安全生产系数，提升现场管理水平，确保本质安全。 李普光（西部钻探准东钻井公司90001队平台经理） 钻井生产中要杜绝跑冒滴漏现象的发生，关键要做好以下几方面的工作。 首先是制度保障。井队都有《设备管理考核细则》和《设备管理考核办法》，必须严格执行。要坚持月度设备考核，奖惩挂钩，以此调动设备管理人员的积极性。其次是加强巡检。交接班前要巡检，并及时汇报巡检出的设备问题，以便安排大班人员及时修复。再次是加强设备日常的维修保养，始终保持设备的清洁卫生。最后是大型施工后的设备养护。坚持在提下钻、下套管等施工作业后，及时进行设备维护保养，保持设备的完好率。杜绝跑冒滴漏现象发生。
到此，以上就是小编对于设备管理的制度优化建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理的制度优化建议的4点解答对大家有用。
