大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理者思考方式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设备管理者思考方式的解答，让我们一起看看吧。
现场管理包含哪些要素，改善常用工具与步骤有哪些？
现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E ）等五个基本要素。改善就是对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，这一发生动作过程叫做改善。改善可能发生两种结果，一种是失败，一种是成功。确定其是否属于改善首先要确认其是否发生思考这一过程，而不是靠改善的结果来判定。 改善常用的工具： PDCA（策划—）实施—》检查、监督—》处置及反省、改善） SPC 5现2原（现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则） 3问（为什么为什么为什么的追究根源） QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具 812浪费理论 4M1E 5W2H（为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本（钱/时间）） ECRS（取消、合并、重排、简化） 改善的7大步骤： 现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策制定、对策实施、改善总结。首先将现状情况了解清楚，对现状的不足进行排列，将最严峻的较为严峻的问题找出来。然后分析问题发生的根源，采取有效的可实施的对策方案，并有步骤有时间的控制实施，在实施过程中可能发生一些问题，这时应根据问题原因及时调整改善手法及推进方向。在当前改善完毕后应做总结，将好的和应继续改善的方面调整一下，紧接着下一轮的改善工作。
依赖设备，没有独立性是什么意思？
这句话的意思是指某个人和事物完全依赖于装备以供应用，完全依靠于其他事物而不能自行独立的生存。体现了一个人的痴迷和错误的价值观念，这句话也告诉我们不管面对什么样的事物都不要太过于沉迷其中，要有一个尺度和分寸。
不能因此而失去了自己生存的能力和独立思考的思维，这样才不会让自己受到伤害从而走上错误的道路。
如何区分资产管理、固定资产管理、物资管理、设备管理？
1. 这之间的关系，你需看“资产管理、固定资产管理、设备管理、物资管理之间的关系示意图”，对比其目的和管理的主要内容，思考后你就能很好理解了。
2. 资产管理：包括了物资管理、固定资产管理、设备管理。
3. 物资管理：通常主要指企业生产运营所需的生产物料、工具、配件、材料，以及设备的购置。物资管理不能全部包括设备管理，因设备管理比较专业，物资管理通常涉及到设备管理的前期管理及后期的报废、更新管理。
4. 设备管理：顾名思义，则侧重设备装置的管理，包括了设备的组织管理、设备一生的管理。
带职场新人，对于遇到问题不动脑子就会一直问的别人怎么带？
我这样回答题主:
第一，要有耐心。新人不懂就问，是好事，比不懂装懂要好得多。比不操心，不会做事也不问，要强得多，至少说明这个新人还有点上进心。
第二，你要培养新人独立思考的能力，引导他不做思想上的懒汉。告诉他，不能独立思考，不可能真正进步！
首先，什么叫不带脑子？
如果是最简单的举一反三都不会，那可能会影响到未来的工作，你可以找相关人员要求调岗或者试用期不过。
如果还可以挽救，你可以把交接内容做成文档，然后让他学习文档操作一遍给你看。然后让安排你带新人的领导确认下交接效果，就摆脱他了。
PS：我写过一篇关于职场新人怎么入门的文章，你可以转他看看。https://www.toutiao.com/i6721300917183857164/
到此，以上就是小编对于设备管理者思考方式的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理者思考方式的4点解答对大家有用。
