大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物资设备管理力度不够的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物资设备管理力度不够的解答，让我们一起看看吧。
机关单位采购管理存在的问题及对策？
1、物资招标采购工作中重视度不足
物资设备招标采购在实现市场资源优化配置中尤其重要，部分企业领导并未意识到招投标的重要性，导致招标工作不能有序开展，增加了工作开展困难度。主要表现是应招标未招标；应公开招标未公开招标；自行招标不规范，不利于企业正常生产经营活动的进行，增加了企业经济损失。
2、电子化招标程度滞后
招标采购时间和功能彼此制约，关系密切，部分项目不能做到时间和功能间的合理协调，降低了招标采购效率。由部分项目的开展中为采购与要求相符的物资，将招标采购标准定的过高，延长了招标时间，降低了招标效率。
3、低价中标质量得不到保障
相关法规中关于中标条件的一项内容是：经评审的最低投标价格，这和市场经济本质规律相违背，为企业发展带来了不良影响和后果。在现实中，不良最低价中标更易出现人为非法操作行为，低价中标后的项目，质量得不到保障，项目推进困难。
二、应对措施
1、强化物资招标采购的宣传力度。重点加强对行政管理人员、企业领导的宣讲，促使其了解到物资招标采购在帮助企业进行成本控制中的重要性，促其严格按照制度办事，将招标工作落到实处；主动纠正相关人员的错误思想，为招标采购工作的开展营造良好环境。
2、大力推进采购电子商务平台推广应用。在信息技术飞速发展的今天，电子商务在促进社会经济发展中的作用日渐凸显。电子商务平台在采购招标中的应用备受关注，具体表现在构建了招标辅助平台；实施招标项目编码管理；无纸化招标有序推进。
3、制定合理的招标采购管理方案。招标采购的开展对质量的关注度应优于价格，优质质量的物资可长期受到企业青睐，要妥善处理质量和价格二者关系，企业应按照同等质量比价格，同等价格比质量，原则公开招标，并在物资招标文件里承诺做到不用最低价来作为中标的唯一衡量标准，建议采取中间价或者平均价中标，避免价格过低而使产品质量得不到
电力公司物资仓库合理化建议？
1 、加强对在库物资的监管力度，提高库存物资的可用性和适应性
物资储备的目的是就是为电力生产提供坚实的物质保障，从而更好满足电力项目对于电力物资的需求。但是在实际开展电力的过程中为了能够满足电力企业的生产需求，需要加大对于库存的监管力度，切实减少库存，提高了物资的利用效率，从而更好保障企业的健康生产。很多企业由于缺少监管，使得各个部门之间缺少沟通，导致很多物资被重复购买，在使用之后存储在一起，这样就导致物资堆积和资源的浪费。为了更好提高物资的可用性和适应性，需要加强储备工作，从而有效地改善积压物资。
2、实现库存信息共享，降低成本
物资管理系统能够大幅度提升物资管理效率和物资管理质量，通过系统的整合作用，能够充分利用电力企业现有的资源，减少物资库存，更好为企业发展腾出资金，从而促进企业的健康发展，通过引入物资管理系统能够最大程度减少资源的浪费，提高物资管理的效率。在建设库存管理系统过程中，为了使得物资管理系统更好适应企业的发展，可以从以下几个方面来加强开展工作。
第一，物资管理系统的维护和管理需要配置专业的管理人才，不仅需要具备很强的物资管理的专业技能，还要具备相关的信息管理知识，从而更好维护物资管理系统。
第二，要充分利用物资管理系统的优势，加强对于设备采购、入库以及维护的管理，使得各个部门之间的物资能够流动使用，加强各个部门物资的信息共享，减少不必要的资源浪费，充分整合整个企业的资源更好为急需部门提供物资支持。
第三，物资管理软件需要加强对于管理的管理力度，因为大多数电力物资入库、管理等环节都需要在软件上完成，因此需要操作人员熟练掌握管理软件的使用。因此企业可以定期组织讨论会或者培训会，从而使得管理人员能够更好使用信息管理软件。
到此，以上就是小编对于物资设备管理力度不够的问题就介绍到这了，希望介绍关于物资设备管理力度不够的2点解答对大家有用。
