大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理和项目管理哪个好的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备管理和项目管理哪个好的解答，让我们一起看看吧。
什么是机电设备管理？
工作职责:
1.设备制度流程及标准化:优化完善公司机电设备相关制度、流程与内控体系,督促检查机电设备各项管理制度及规范化管理,组织设备事故分析会,提出预防、整改措施等;
2.机电设备技术管理:协助开展机电设备大中修计划、日常维护工作的制订,指导解决所需技术问题,协助开展机电设备维修任务的执行与检查;
3.机电设备技术改造管理:针对机电设备出现的问题,提出技改建议,组织开展机电设备技术改造项目方案、机电设备更新工作;
4.项目管理:优化完善项目管理的相关制度和标准,组织开展项目全流程的各项工作,并对合规性进行管控和监督;
5.技术培训:编制相关职能管理工作的培训计划,编写相关职能管理工作培训教案,参与实施对员工的培训授课和考核。
IT项目管理的具体工作是什么？
IT主管作为IT项目经理的职责是：
1、必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
2、负责管理和控制项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
3、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，可根据需要调配组内人员等资源，有权对项目组成员提出奖惩建议。
4、负责组织需求分析工作，并对需求文档和需求变更文档进行复审，分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
5、负责组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审，举行项目开发小组会议并编写会议纪要。
6、负责对开发人员的代码定期进行检查，注意提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，而且每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
7、 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。
8、协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。
9、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。扩展资料：职业要求本科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。工作经验：具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验；熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验；具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。
工厂设备管理工作职责及工作规划？
1.编制公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的管理及安全运行管理制度；
2.负责公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的大、中、小修理计划实施及委托业务，确保正常运行保证生产需要;
3.负责技措、技改项目的实施、招、投标及委托业务；
4.设备、装备技术协议签订；
5.确保动能设备装置的正常运行，做好动能成本核算、降低能耗、损耗的技措、技改计划的研究和对策；
6.负责公司所有工具、易耗品、备品备件的管理工作;
7.负责公司生产设备、动能设施的现场管理，做好各类设备事故处理及财损保险前期工作;
8.设备、工具、能源经济技术指标和考核管理；
9.动能供应计划管理和调度；
10.设备、工具供应计划管理和协调；
11.通讯联络设备计划管理；
12.办公、生活和后勤的动能、通讯、照明设备等维护管理；
13.完成领导交办的其他工作事项。
到此，以上就是小编对于设备管理和项目管理哪个好的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理和项目管理哪个好的3点解答对大家有用。
