大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情下设备管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍疫情下设备管理的解答，让我们一起看看吧。
如何看待疫情期间，医疗设备供应链中断对于国企的机会？
新冠肺炎疫情的爆发及其全球性蔓延已经逐渐酿成一场全球性的公共卫生危机事件，不仅扰乱了世界各国的日常生活和经济活动，也对全世界的经济发展前景构成相当大的威胁。其中，疫情对全球供应链的打击最为严重。
首先，疫情期间，我国工业生产活动大范围停滞，交通运输亦受到严重影响，正常的社会生产严重耽搁了。作为“世界工厂”的中国，在全面停工的情况下，工业生产所需的关键性中间品、零部件及生产设备更在全球范围内都面临“断供”风险。
其次，疫情早期，西方国家认知不足，错过了最佳防范时机，导致疫情的全球蔓延。各国开始闭关锁国，停工停产，全球供应链进一步受到阻碍，而当下最急需的医疗设备供应链首当其冲。
在这次疫情中，世界各国都开始反思固有的供应系统漏洞，因为抗风险能力太差了，疫情之后，很有可能在一定程度上重塑全球供应网络，这将对我国的制造业提出新的挑战，我们必须做好充分的认识和准备才能立于不败之地。
第一，从“产能过剩”向“弹性产能”转变。传统制造业产能过剩，高新制造业却相对不足，是我国制造业的一个重大弊端。疫情爆发后，国家及时改变策略，让部分制造业企业向医疗设备转产，保证了国内防护物资的供给，并且在国内疫情得到控制后能够转向出口。在保持合理的生产总量的前提下， 加快产生升级和创新，来实现我国面对危机的灵活性。
第二，从“中国制造”向“中国智造”转变。要降低在危机中的劳动力不足对工业生产的影响，需要进一步发展工业信息化和数字化，提高“智能制造”的比例，保证在危机中日常物资的供给。5G、人工智能、工业互联网、物联网等的建设将在这一部分发挥强大的作用。
第三，从“世界工厂”向“中国工艺”转变。中国成为“世界工厂”已经很长时间了，中国商品一直都是物美价廉，但在某些关键领域，我国的自主生产能力仍然跟不上西方强国的脚步，比如半导体材料。这些技术的突破，一方面需要在工业生产的核心技术上加大投入力度，另一方面则需要进一步加强技术领域的国际合作，而这两个工作都需要国家大强度、长时间的支持，来实现我国制造业水平质的飞跃。
总结，疫情是危机，也是转机，供应链中断是危机，重塑供应链系统则是转机，能否将危机化为转机，就要看我们能不能抓住这次制造业转型的重大机会。而在这些转型工作中，国企无疑占据着最重要的地位，国企的动作意味着国家意志的风向，只要国家重视起来，国企必然是率先改革的一批先锋。
疫情期间食堂用餐、餐具使用如何管理？
公司食堂安排各个部门分批次错开吃饭时间，并且统一使用一次性饭盒和筷子，由食堂员工分餐每个部门，一人一份，用袋子包装好，再由各个部门派一代表来取餐。用餐地点为指定区，办公室员工在各自位置就餐；车间员工在指定车间隔离位置和食堂安排的隔离场所就餐。
你好，很高兴回答这个问题。
疫情期间食堂用餐应该分批就餐。进入食堂前应该穿戴已消毒的就餐服。用餐人员排队取餐时应该间距1.5至2米左右。用餐时应该分开坐。避免交谈。 所有餐具每餐前必须消毒，方法必须符合法规要求，餐盘、碗筷宜用热力方法进行消毒，盛装成品或半成品的盆、框，因材质、大小等原因无法采用热力消毒的，应用化学剂消毒（稀释100-200倍的84消毒液，浸泡20分钟及以上，清水冲洗干净），餐饮用具必须做到一洗、二涮，三冲，四消毒；每天每餐之后对餐厅内外环境进行消毒，使用84消毒液对地面、门窗、餐台、餐桌椅等喷洒消毒。
疫情期间还是尽量做外卖，如果堂食的话，建议人与人之间保持距离，最好一人一桌，吃饭的人员做好登记，上岗人员必须做到自身的卫生消毒，口罩，手套带上，原材料进货渠道要明确并记录在案。
必须食堂内部每天三次消毒，工作人员带口罩，测体温，安排专职人员进行监督管理，就餐人员严禁聚集，有条件的单位可以分拨就餐，或者将饭菜带入办公室或者员工车间以及宿舍，打饭排队间隔五米，错开打饭时间！
疫情期间公共食堂的用餐人员都是分批用餐，保持一桌一人，进入食堂前人人过体温测量；保持食堂场所环境通风干爽，每日两次全方位消杀消毒，餐具餐盘做到高温消毒，有条件的最好使用一次性餐具。只有这样才能保证每个用餐人员的健康安全和食堂卫生安全防控。
2020疫情可能会对在建工程造成哪些影响？
由于目前疫情还在发展之中，建议建筑企业密切关注企业所在地和工程所在地政府发布的推迟复工通知，并全面判断可能产生的影响和风险。根据目前各地的通知要求，企业受到的具体影响可能包括：
由于工程所在地政府明确要求推迟复工或因工地发生疫情等原因直接导致工程推迟复工或新开工，进而影响项目整体工期无法预期实现；
工程所在地未强制要求推迟复工或新开工，但因工程所需劳务和物资所在地采取停工停产或限制人员物资流动等措施，间接影响到工程的复工或新开工以及工程的实际建设进度；
工程可如期正常开工，但受疫情影响（包括现场的疫情排查和消毒、医疗防护用具的购买、疑似感染人员的隔离和处置；以及现场以外的政府管控措施或疫情本身导致劳务和物资紧缺和费用上涨）导致成本大幅增加。
目前，政府采用强力措施，既希望避免疫情扩散，同时希望用最短的时间消灭病毒，以减少对社会、经济等各方面的影响。未来复工时间，显然决定于疫情控制的情况，疫情得到有效控制，则可能会在较短时间复工，如果疫情控制难度大，则复工的时间会继续拖延；在区域上，不同地区的影响程度，也会存在差异，南方地区大于北方地区（即使没有疫情，春节后的一段时间，北方的大多数室外项目依然难以开工），疫情严重的地区大于疫情不严重的地区，交通、人口密集的城市区域大于远离城市的地区。
其次是对项目成本的影响。。在疫情未完全结束前开工的项目，要解决项目推进的各种困难，人员聚集要避免疫情传播，会带来防疫成本的增加和工作效率的损失；在疫情期间解决物流运输问题，以及由于疫情带来供应链失衡、材料短缺，也会增加项目的成本；即使能克服困难复工，以目前各地政府对流入的异地人员隔离14天的时间要求，工程项目短期开工的可能性很小，如果再把项目出现病例当作工程事故处理，再更没有企业敢于冒险，推进项目实施。
在疫情结束后，随着大量工程项目的复工，人员、材料、设备等资源会迅速进入需求的高峰期，疫情带来行业供应链的失衡，会造成全行业的资源紧张，既可能造成各种资源价格迅速上涨，甚至即使接受高价格也难以找到相应的资源弥补，成本压力和进度压力都会接踵而至。
疫情当前，企业开工需要注意些什么？
大家好，疫情当前，企业开工需要注意的事项问题，我们来聊一聊我们公司是如何做的？
做好公司内部宣传，科普关于预防新型冠状病毒的相关知识，提高员工的防范意识。
公司的例会，领导宣传工作的时候一般都会给员工讲关于肺疫期间的注意事项，包括微信工作群等地方也及时发文最好宣传，提高员工对新型冠状病毒的了解。
上班之前量体温，有身体不适发烧感冒等症状让员工就医，在家休息调养好身体后在上班。
我们公司上班来到门口就有负责测量体温的人员。如果发现发烧感冒是让员工休息去医院治疗，把身体调养好才可以回来上班的。
公司餐厅不在提供餐具，要求员工自带餐具。
可能有的公司不存在这个问题，像我们公司食堂平常都是使用公司的餐具，然而在这特殊时期，公司决定让员工自带餐具。
统计好春节后员工的返岗情况。
有很多人回去过年，由于肺疫的到来，交通运输以及个人情况特殊，造成了有的员工不能及时回来上班，需要进行沟通和统计。
我的回答就是这样，大家还有什么高见欢迎补充评论。
要注意的的事项很多。
但是最为重要的一项工作就是安全——做好新型肺炎的安全防范。
那么关于疫情的防范措施，应该从如下五个方面来考虑：
一、员工的安全调查和基础医疗物资的准备
1、员工安全调查这个工作要在返岗之前进行调查完毕。
组织各部门进行员工的身体状况盘点检测，凡是有发热、咳嗽、咽痛、胸闷、呼吸困难、乏力、恶心呕吐、腹泻、结膜炎、肌肉酸痛等症状的，一律积极治疗或者在家自主隔离，不得带病上班。
2、开工之前积极准备好足够的医疗设施，比如消毒液、医用灭菌酒精、医用口罩、测量体温的设备等，以备开工后投入使用。
3、提前组织员工通过视频或者语音等方式，进行防疫工作的一些基础常识的培训事宜，比如口罩的正确佩戴、使用过的口罩的回收处理、正确的洗手方法等，做到让所有员工心中有数。
二、公司入口防疫管理
事先组织两名已经监测过的健康工作人员，在公司入口处检查员工的口罩佩戴情况，并对每一位员工的体温进行监测。
凡是体温有异常的，一律不能让进入公司，组织协助积极到指定的医院检查和就诊。
公司的门把手、电梯间等要做好及时的清洁和消毒工作。
三、办公室、车间、会议室防疫管理
车间提前进行评估，一个车间或者办公室最多能容纳多少人，要做适当的布局，确保人员之间有安全距离。
工作期间所有人员要佩戴医用口罩。
定期打开窗户通风，办公室或者车间比较大的以及空气流动性差的，必要时通过风扇、空调等加强空气的流通，确保空气是清新的。
尽量少组织会议，一旦要组织也确保人尽可能的少，而且必要要求戴口罩。
四、洗手间的防疫管理
确保水龙头供水正常、配备足够的洗手液，安排保洁等工作人员定期的及时的消毒清洁。
五、有公司食堂的、公司宿舍的，也需要做好防疫措施
在宿舍如果有条件，尽可能安排单间，如果没有这个条件，那么也要让宿舍的空气流通性好，组织定期消毒和清洁，保持住宿人员之间相对的独立，以及一定的安全距离。
大致就是这些，实际工作中一旦发现有一些员工出现上述第一条的症状的，第一时间，组织隔离并积极寻求医生的帮助和治疗。
以上，希望对你有帮助。
很高兴回答你的问题在疫情期间恢复工作，一定要把握好这两个核心要点：员工健康与业务安排。
员工是企业最大的财富。因此我们一定要严格按照国家相关政策，做好员工状况的摸底调查，例如身体状况、目前位置、返工计划等，并且协助员工做好防护措施。
建议制定员工分批到岗计划，避免大家赶在交通高峰期返回办公地。同时公司内部测温、消毒等工作要勤奋、到位，尽量为每个员工配备好手套、口罩等用品，并且注意这些垃圾的及时处理，不要长期、随意留在办公区。
之所以如此强调安全的原因在于，对于任何一家企业来说，如果有员工感染，并且引发了传染，那么公司面临的就是灭顶之灾。一方面我们缺少完备的处理经验，另一方面我们无法承担或许庞大的处理成本，因此企业事前把控必须做到位。
只有在保证员工安全的前提下，我们才能真正思考如何做到“停工不停班”与“同工同效”。
很多企业，包括员工都没有经历过在家办公，工作与业务效率是创业者最为担心的问题。结合我在自己企业推展的一些措施，给到大家五点建议：
第一，树立目标。明确各个部门在2月份的工作目标，设定相应的工作方式、工作流程以及管理措施。要具体到每个员工每天的工作量，以及如何布置、反馈、沟通、检查和监督等细节。
第二，达成共识。通过三次会议统一公司内部的管理措施：总监级会议，商讨、制定业务目标与管理措施；总监-经理级会议，向各个部门分解目标，指定负责人与关键节点；总监-经理-员工级会议，指定全员工作方案以及逐级检查机制，共同推动业务发展。
第三，严格考勤。早中晚四次打卡（9点、12点、13点、18点），要求打卡必须在同一个地点，避免员工串门或随意出门导致工作效率降低。建议要求员工配备专用的办公房间、桌椅，每天拍照打卡，帮助员工进入工作状态潜意识，减少外界干扰。
第四，日清日毕。各个部门每天两次视频会议，早上部署当天的工作，晚上做工作总结，要把视频过程截图与当日工作汇报一起报备各级领导。一定要开视频会议，统一员工着装，通过建立正常办公的氛围保持大家的工作效率与状态。
第五，绩效考核。非常时期应采取非常的绩效考核标准，一定要按照2、3月份的管理措施、管理手段来匹配制订新的工作绩效和工作考核。同时各个部门负责人要充分调动员工的积极性与专业性，保证客户不受影响，尽量减少业务下滑。
视频加载中...“疫情期企业开工要做的10件事”
整体战略策略调整
1. 组织行业专家和企业总高层管理者，进行深度的线上战略研讨，修订战略规划；
2. 调整和优化公司的发展策略，确保充分的现金保障和储备，把“活下去”作为第一要务；
3. 相应调整年度经营计划、预算以及激励方案；
分领域储备和突破
4. 利用正式复工前的时间差进行市场研究、线上调研，分析客户需求，建立客户沟通互动的机制；
5. 通过深入评估和研究，找出后续可能的“危”变“机”的机会，提前做相应准备；
6. 改进和优化产品或者服务及内部重点流程，寻找业务突破口，提升内部管理效率；
7. 适时总结各领域经验，利用疫情期灵活办公的特点，集中进行线上培训，提升业务能力；
针对疫情防控
8. 针对疫情的影响，建立专门的决策机构，明确其职责、人员分工和工作机制；
9. 提前设计好全面的工作防疫方案。根据业务和工作岗位性质，采取相应的员工复工和工作方案，确保员工的身体和心理健康。
10. 时刻关注疫情发展变化及国家和所在地区的政策法规，做好政策响应，争取外部支持。
一，保持晨检，要有固定的晨检员对工人的体温进行检查，对于出现体温升高者马上送医院发烧门诊，对确诊病例，则听从当地卫监部门的要求，采用相应措施。二、要对食堂和宿舍及工作环境定时空气消毒，对歺具及相关物品进行消毒，对卫生间及洗手间进行消毒。三、对食品及饮用水进行管控，热食热水。四、经常与当地卫生部门联系，预防性药品及疫苗等尽早使用。
到此，以上就是小编对于疫情下设备管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情下设备管理的4点解答对大家有用。
