设备管理水平显著提升,设备管理水平显著提升措施

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  • 2024-09-27 00:02:26

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备管理水平显著提升的问题,于是小编就整理了4个相关介绍设备管理水平显著提升的解答,让我们一起看看吧。

如何做好设备管理,提升设备运行水平?

在设备管理上,要始终把设备管理视作是企业的生命的高度来提高认识,思想务必要重视起来,爱设备就如同爱自己的身体一样,要严格按照设备的操作规程来执行,该维修时维修,该保养时保养,该运行时规范运行,该检查时检查,该处罚时处罚,确保设备始终处于完好状态,设备利用效率保持在一个较高的水平。

设备管理水平显著提升,设备管理水平显著提升措施

设备管理级别是什么意思?

设备管理级别是指对企业的设备实行分级负责,归口管理的制度,是保证企业设备管理工作正常进行并提高设备利用率的主要措施。

设备管理级别一般分三级:

1、厂部

对全厂设备的使用、维护、检修与管理负全面领导的责任。

2、车间

负责管理本车间所用的设备,贯彻本厂有关设备使用、维护、检修、管理方面的各种制度和规定,向车间职工进行宣传教育,分析研究提高设备利用率,不断提高管理水平。

3、工段

负责全工段设备的正确使用、合理润滑和精心保养,参加事故分析,督促全体人员作好设备和附件的管理工作,组织本单位的设备检查评比。

设备管理中说的四定和三勤一不离指的是什么?

设备管理中的"四定"是指:

1. 定人:确定设备的使用人员和管理人员,确保设备有人负责。

2. 定机:确定设备的具体型号和编号,以便于管理和维护。

3. 定岗:确定设备的使用地点和岗位,确保设备的合理使用。

4. 定责:确定设备的维护保养责任和使用责任,确保设备的正常运行。

设备管理中的"三勤一不离"是指:

1. 勤检查:定期对设备进行检查,及时发现和处理问题。

2. 勤维护:定期对设备进行维护保养,确保设备的正常运行。

3. 勤润滑:定期对设备进行润滑,减少设备的磨损。

4. 不离人:设备使用时,操作人员不能离开,确保设备的安全使用。

这些措施旨在加强设备的管理和维护,提高设备的使用效率和寿命,保障生产的顺利进行。

设备管理主要包括哪些?

一:前期管理:包括规划、调研、选型、采购、安装、调试、验收、移交。

二:设备台帐、档案及履历管理:包括设备的分类、编号和登记以及设备的基本信息、使用、更新、改造、故障、事故的履历

三:工模夹具管理:包括分类,编号,登记和鉴定

四:备件管理:包括备件分类、定额、计划、采购、储备及保管

五:设备综合计划管理:包括日常维护保养计划,大修理计划等

六:操作和维护管理:操作规程,维护规程,日常使用、点检、润滑保养及各种运行维护记录

七:故障及维修质量管理:故障分析技术、维修计划、维修效果鉴定

八:设备运行指标管理:设备目标指标的制定、分解、统计分析和改善

九:技术管理和设备改良:设备技术性能分析,改造方案和实施计划

十:设备的经济管理:包括生命周期费用和经济性,如维修费用预算

      设备管理一般是指工业制造业企业的机器设备,从设备购置开始,到设备的使用、维护、改造、更新、调拨等一系列管理工作都属于设备管理的范畴。

      毫不夸张的说,机器设备是工业制造业企业生产力中最为重要的构成因素之一,因此设备管理绝不允许轻视,有效的设备管理可帮助企业实现降低运营成本,提高企业效益设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

到此,以上就是小编对于设备管理水平显著提升的问题就介绍到这了,希望介绍关于设备管理水平显著提升的4点解答对大家有用。

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