设备管理和储备管理是啥，设备管理和储备管理是啥工作_设备管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理和储备管理是啥的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备管理和储备管理是啥的解答，让我们一起看看吧。

应急储备和管理储备的区别？

区别如下：

设备管理和储备管理是啥，设备管理和储备管理是啥工作

1. 目的不同：应急储备主要是为了在紧急情况下提供必要的物资和服务，以满足人们的基本生活需要，如口粮、医疗物资、救援设备等，而管理储备则是为了满足日常生产和消费中的需求，如国家战略物资、粮食、石油、机械等。

2. 贮备方式不同：应急储备主要采用集中储备的方式，即将大量物资集中存放在特定地点，以便在需要的时候快速调度，而管理储备则更多地采用分散储备的方式，可以将物资分散储存在各个生产和消费地点，以满足市场需求。

3. 管理方式不同：应急储备涉及的物品种类繁多、体积大、重量重，需要进行严格的管理、保养和维护，以确保其在使用时能够发挥最大作用。管理储备则需要有完善的采购、存储、配送、销售等管理制度，确保物资的合理分配和使用。

总的来说，应急储备和管理储备是针对不同需求的两种储备形式，它们都是为了国家和人民的利益着想而设立的，它们的存在有助于提高国家抗灾能力和维护国家和人民的安全和利益。

设备的分类是怎样的？

设备划分管理一般分三级：

1．厂部。对全厂设备的使用、维护、检修与管理负全面领导的责任。厂部设有设备科或机械动力科，或分设机械科、动力科，作为厂长、主管副厂长在设备管理上的职能机构。设备科下设各个职能组，配备机械、电气、仪表、机加工、防腐蚀、探伤、焊接、备件管理和测绘、描图、晒图等专职技术管理人员。

2．车间。负责管理本车间所用的设备，贯彻本厂有关设备使用、维护、检修、管理方面的各种制度和规定，向车间职工进行宣传教育，分析研究提高设备利用率，不断提高管理水平。根据车间情况，可以配备一定数量的设备员、机械动力技术员，协助车间主任和设备副主任负责本车间设备管理。贯彻设备管理制度，组织设备事故分析，制定并组织实施各种管好、用好设备的措施。

3．工段(班组)。负责全工段(班组)设备的正确使用、合理润滑和精心保养，参加事故分析，督促全体人员作好设备和附件的管理工作，组织本单位的设备检查评比。工段(班组)配备兼职设备管理员。扩展资料重点设备管理制度主要内容(1)确定重点设备的划分依据和比例，并规定适用期限。根据设备在生产中的重要程度，对产品质量、安全环境的影响，结合设备的可靠性、维修性、停机损失、购置原值划分重点设备。重点设备可以根据生产任务变化情况进行调整，也可定期(年限)调整。(2)规定重点设备标志。现场生产设备挂上标志，也可以在台帐、视板上作标志。(3)规定重点设备使用和维护方式。规定操作工人上岗培训和考核要求，日常维护和定期维护的方式，操作工人日常点检、维修人员定期点检等管理要求。(4)规定重点设备采用预防维修方式(采用定期维修与状态维修)。保证备件制造与储备，加强重点设备故障分析及管理，优先安排检修计划。(5)优先安排重点设备的改造更新计划，从技术改造入手提高设备的可靠性。

计算机辅助设备管理的目标效益及要求是什么？

计算机辅助设备管理的目标和效益：

首先要树立这样的观点：即系统的功能要按先进的设备管理理念、先进的技术和管理手段来设计。也就是说系统的开发要立足于运用计算机系统的功能来管理设备，而不是简单地用计算机替代手工管理设备。这对准备开发设备管理计算机系统的企业来说，就是企业的体制和机制服从于系统，这就要对企业设备管理的方式进行一些必要的变革。

计算机管理系统的功能设计一般应以提高设备的“效率”和“效益”，围绕下列任务：

1)周密安排设备的维护和检修计划；

2)及时掌握和处理设备缺陷；

3)提高设备可靠性和设备利用率；

4)延长设备使用寿命；

5)减少设备故障和停机时间；

6)有效控制设备维修费用；

7)减少设备、物料的采购成本；

8)降低库存资金。

实现如下目标：

(1)借助于资讯系统的开发，加强各平行单位(部门)之间的沟通，整合、简化纵向及横向业务，及时、迅速处理各项作业。实现决策层、管理层、执行层的扁平化管理。

(2)建立起全企业设备管理信息的共享平台，将设备管理的各个方面集成为一个管理规范化、资讯透明化的管理体系，做到资源共享。使管理者决策有依据，执行者操作有导向。