大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物资设备管理概况的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物资设备管理概况的解答，让我们一起看看吧。
物资设备管理思路与想法？
以下是一些物资设备管理的思路和想法：
1. 建立物资设备管理制度：制定详细的物资设备管理制度，包括采购、入库、出库、盘点、维护等方面的规定。并严格执行制度，确保物资设备的安全和合理使用。
2. 建立物资设备档案：建立物资设备档案，记录物资设备的名称、型号、数量、采购日期、保修期、维护记录等信息，便于管理和维护。
3. 采购合理化：根据实际需求，制定采购计划，合理控制采购数量和采购时间，避免过度采购或采购不足的情况。
4. 入库管理：对新采购的物资设备进行验收，检查是否符合规格和数量要求，然后进行入库管理，确保物资设备的安全和完好。
5. 出库管理：对需要使用的物资设备进行出库管理，记录出库时间、数量和用途等信息，避免物资设备的滥用和浪费。
6. 盘点管理：定期对物资设备进行盘点，核对实际库存和档案记录是否一致，及时发现和解决问题。
7. 维护管理：对物资设备进行定期维护和保养，延长物资设备的使用寿命，减少维修和更换的成本。
8. 报废处理：对已经达到报废标准的物资设备进行及时处理，避免占用仓库空间和影响正常使用。
总之，物资设备管理需要建立科学的管理制度和档案，采取合理的采购、入库、出库、盘点、维护等措施，确保物资设备的安全和合理使用，减少浪费和损失。
设备管理和物资管理有啥区别？
答：这两种管理的的区别表现为：
一、管理的对象不同。
设备管理的管理对象主要是企业使用的生产设备；物资管理的对象主要是需要销售的物资、消耗的物资；
二、会计核算的方法不同
设备管理在会计核算上计入“固定资产”管理；物资管理计入“存货”中的原材料、包装物、低值易耗品、库存商品等管理。
设备管理是对机器丶设备等大型设备的管理。
物资管理是包括设备管理在内的材料丶配件丶生产用具等物资的管理。
不论是设备管理，还是物资管理，都应该建立管理台账，登记名称丶规格型号丶数量丶金额丶生产制造商等信息，以利于管理。
设备管理和物资管理的区别是，前者负责，设备的管理，如购进，调试，使用，维护，保养，大修，报废等。
物资管理，是对物资统管工作，其中包括购进物资的入库，保管，接规定出库，核算品种，数量，重量，价值金额入账，经办单椐，经手人签字等。
到此，以上就是小编对于物资设备管理概况的问题就介绍到这了，希望介绍关于物资设备管理概况的2点解答对大家有用。
