大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理kpi指标的问题，于是小编就整理了5个相关介绍设备管理kpi指标的解答，让我们一起看看吧。
安全kpi指标包括哪些？
第一条 安全绩效考核包括生产安全、经营安全、政治安全、形象安全四部分。第二条 安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。（一） 生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。（二） 经营安全包括依法经营、资产损失等指标。（三） 政治安全包括党和国家的各项方针政策贯彻落实情况、群体性事件、影响企业稳定和队伍稳定事件等指标。（四） 形象安全包括损害华能形象和声誉的舆论、报道、供电供热供水、节能环保、突发事件
设备维修人员绩效考核细则？
1.
以每一工作日为一记量单位包括维修项目,修理时间,修复后 持续工作时间。为分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工 作量及工作效率记录当日工作记录。
2.
工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员 确认。 (每次扣 2 分)
3.
维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长 联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10 个产品以上)确无问 题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣 1 分)
4.
工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧 零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣 0.5 分)
每月对设备部维修人员进行考核，考核依据为每月的维修记录本、设备报修单、上班纪律、技能水平。对故障维修效率和维修次数作比较。
对设备部进行人员考核，按每人人均300申请，月底综合评定。
工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么？
工程类企业中项目经理的考核指标有：
1、项目进度目标按时完成率
2、项目管理费用控制
3、项目成本控制率
4、施工设计/设备质量合格率
5、施工项目质量等级
6、工程安全事故发生的次数
7、工曾项目资料归档及时率
8、业主满意度
9、员工管理
工程类企业中项目经理的考核指标有：
1、项目进度目标按时完成率
2、项目管理费用控制
3、项目成本控制率
4、施工设计/设备质量合格率
5、施工项目质量等级
6、工程安全事故发生的次数
7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度
kgi和kpi的区别？
KGI：重要目标达成指标。
KPI：通过设置、抽样、计算和分析组织内部过程输入输出端的关键参数来衡量过程绩效的客观量化管理指标。它是将企业战略目标分解为经营工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
1，含义不同。
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
而KGI则是目标达成指标。
2，具体表现不同。
KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。
因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。
而KGI侧重于结果，是公司战略达成的最终点。
在TPM中KPI、KMI、KAI分别代表什么？
首先要明白KMI/KPI/KAI的关系，KMI是战略指标，是公司总经理关注的指标。KPI是实现KMI的支撑指标，KAI是具体的行动指标。比如说KMI是单吨制造成本，那要通过什么实现单吨成本的降低呢？能耗、人工、管理费用、原材料都有改善空间，所以KPI就可能是人工成本的削减，那么KAI就是具体的行动指标，比如说某个岗位上的人员优化。具体怎么实现那就需要TPM的方法与工具。TPM的推进一定是有需求的，一定是实现很大改善空间的，小的改善日常管理就能实现。希望有能帮到你
到此，以上就是小编对于设备管理kpi指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理kpi指标的5点解答对大家有用。
