大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工厂设备管理的误区的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工厂设备管理的误区的解答，让我们一起看看吧。
全固态感应加热设备对人体有害吗？
在日常生活中电磁辐射的大小又跟电磁设备的频率与功率有关。一般能对人体产生伤害的辐射频率要在ghz级，而中频加热炉的频率为1-10khz，远远低于这个值，因此，它对身体是没有害的，大家可以放心使用。
一般可能会对感应加热设备存在一个误区，认为感应加热设备是利用电磁感应原理进行加热的，肯定会对人体有很多的辐射伤害，这是不对的，它就跟电磁炉的原理是一样，它对人体的伤害是跟电磁炉一样的，几乎可以忽略不计的。
设备工作期间有一定的电磁辐射,长期接触可能会有些影响。
一、在加热过程中，会产生磁场，存在辐射，但它的辐射对人体无害，电磁感应加热器的辐射量是手机的1/60，和40瓦的日光灯差不多。
二、什么频率范围的电磁波对人有害呢?
单位换算：1MHz=1000KHZ=1000 000Hz ， 电磁加热机芯频率为：5~40KHz
工厂电工都需要了解哪方面的常识？
一 每个电工除严格遵守本工种安全操作规程外，还需理论联系实际，在检修工作操作时要胆大心细、遇突发事件、沉着果断、思路敏捷、谨慎处理，方能在从事电气检修的工作中受益非浅。
二 在一般的检修电气工作中，应有只少两人以上，以高级工为主负责监护，低级工为辅负责操作，配合工作，在需要反复拉闸断电检修时，每次都要相互通知到位，确保不发生误会。
三 在检修设备配电柜时，换新元件时，要有带磁罗旋起子吸住螺丝钉，再拧紧，切记不要弄掉。因为有些配电盘，电源进线端在底部裸露，极易造成短路事故。
四 由于工厂面积大线路复杂，在检修时对来路不明电线时不要轻易动手处理，原则上，先按有电对待，不能随意乱接、乱拆，要弄清来龙去脉再作处理，否则出大事故。
五 在检修设备时，需要换件时，要对新元件进行各项检查，看是否存在假冒或装配不到位，机构不灵活等，避免造成新的故障而将检修工作引入误区。
企业管理中，如何理解管理水平不要超过企业业务水平？
这个问题非常好，也是很多中小企业老板苦恼的问题。
在管理界，“管理出效益”这个观点无可辩驳，但是，不能反向理解，也就是说“效率来自管理”，很多老板就不认同了。
从这个角度，我们来分析“管理水平不要超过企业业务水平”有没有道理。
业务是企业存在的基础
没有业务，企业基本就失去了存在的意义。比如，疫情下为什么很多行业或企业跌入低谷，就是应为疫情下业务无法开展，比如餐饮、旅游等。
管理是业务提升的手段
有了业务基础，再加以合适的管理，就能让业务提高到一个全新的档次，这也是职业经理人存在的意义，职业经理人本身跟多的是不创造业务，而是帮企业把原有的业务做得更好。
业务水平更不上，支撑不了管理成本
比如一个盈利能力只有25%的行业或者企业，基本不可能花10%-15%的成本用在管理上。因此，这也很好解释为什么有些行业产生不了管理大咖。因为微利，所以不需要。
管理水平和业务水平要视企业发展阶段宏观调整
一个企业，管理水平高好不好，关键的判断原则就是发展阶段。比如一个初创企业，亟需解决的是存活下去的问题，所以只要有助于打开业务的，任何管理都能变通；比如一个筹备上市的企业，业务可能就要给管理让步了，因为这时候规范的管理更重要。
综合分析，管理水平不要超过业务水平，不能一概而论，而应视发展阶段而论。一般情况下，初创企业、新业务模块、衰退期企业，管理水平建议不超过业务水平；增长期企业、稳定期企业、成熟业务，管理水平可以比业务水平更高。
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打个比方，业务水平是杯子，管理水平是水。水要溢出来的话就需要一个更大的杯子，或是几个杯子来装。我们可以从小公司往上举例，初创型的小公司是由项目或市场来定位公司的，所以谈不上管理。这样公司也没必要选高级管理去应对市场需求。生存是首要保证因素。
中等级的公司，要考虑业务模型与市场是否匹配，一要保稳定 ，二要求发展。这个时候所有的管理必须向这两点看齐。往往引入的管理是为了保稳定，滞后于业务水平是必然的。
大型公司的发展，往往只有一个字，变。只有变，才能保证公司在市场中不被淘汰。船大不好掉头，所以所有的大型公司肯定是在不断考虑如何变化中来决定如何管理的。而且他们的管理一般都是已原有管理者进行担当，那管理水平跟不上业务水平也是科学的。
最后聊集团，集体性的公司管理水平那叫亘古不变，想要去相应业务水平的发展根本不可能。
所以你这个问题要从水杯和水的关系去看的话，就比较简单了。谢谢
到此，以上就是小编对于工厂设备管理的误区的问题就介绍到这了，希望介绍关于工厂设备管理的误区的3点解答对大家有用。
