员工在职培训设备管理,员工在职培训设备管理制度

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  • 2024-08-31 23:09:45

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于员工在职培训设备管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍员工在职培训设备管理的解答,让我们一起看看吧。

教育培训机构消防要求?

教育培训机构的消防要求:

员工在职培训设备管理,员工在职培训设备管理制度

1、在场所设置方面,校外培训场所设置应符合《建筑设计防火规范》;

2、在疏散条件方面,安全疏散门、安全出口、疏散走道、疏散照明等要达到基本条件要求;

3、在消防设施器材方面,细化了灭火器、火灾探测报警器、逃生绳等配备和使用要求。

人力资源培训部工作内容?

实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。

(1)培训的组织管理。培训的组织管理就是负责组织、协调企业整体培训工作。它是一个以管理为主要职能的部门或岗位,其中心任务就是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位,共同完成企业的在岗培训工作,满足人力资源的配置需要。

(2)培训的需求管理。

1)培训需求的分析。需求分析就是要消除培训动机的片面性,要从整体考虑,也就是说要全方位考虑,要从近中期的工作计划来考虑。为了做好上述工作,就需要由企业的组织计划部门、相关岗位、相关部门以及培训组织管理部门共同协商确定。

2)培训需求的确认。培训需求的确认是经过培训需求分析后,根据企业工作和发展的需求确认是否真正要培训,培训什么内容,什么时候培训更适合,并依此制定出培训计划来。这项工作一般是由培训的组织管理部门来负责完成的。

(3)培训的行政管理。培训的行政管理包括培训的后勤保障和与各相关部门的行政协调。培训的后勤保障部门就是企业培训的支持部门。它所要做的工作包括:场所的确定和布置,培训设备和器材的准备,培训资料的购买、印刷和装订,交通保障,食宿安排,休息场所的保障等。这些工作不是一两个人就能完成的,它需要整体的协调。培训部门还要和其他行政管理部门联络协调培训工作的安排,做好相关的服务和辅助事项。

(4)培训的资源管理。

1)培训师。培训师一般由企业内部讲师和外聘教师两类人员组成。

2)培训教材的选用、编写。培训大纲和教材一般由培训师确定、编写为宜。因为他们最了解培训内容,也知道因人而异、对不同素质的人采用什么样的培训方式和方法。但是培训大纲和教材的打印、印刷、装订可由后勤保障部门来协助完成。

人培训部工作内容包括根据培训需求编制公司基于战略发展的年度培训计划,负责监督和指导各中心部门的年度培训计划的制订,档案的建立,做好内部培训组织和安排工作。

负责建立和完善相关的培训资料报,并对中心事业部部门进行宣导。

负责建立和完善内训外训人员培训档案,结合公司要求开发课程,收集相关的讲师资料,信息活动,深刻理解并有效整合培训内容。

工厂总工要进设备,又想拿好处,又怕担风险,作为设备方如何做?

握个手,我也是地调的调度员,已经在岗两年,也算是小有经验吧1、地调的工作涵盖面比较大,你刚工作,对于细枝末节的小点可以暂不关注,首先了解自己调度范围内的主网架和主要设备情况,如中国东部主要以500KV为主网架,西部以330KV为主网架,一般都以110KV分区供电为主,清楚区内有多少大电源点,如何分布,主要的潮流方向,瓶颈在哪等;对设备要清楚几个状态(运行、热备用、冷备用、检修),对线路、开关、主变、安自装置下令该如何下等,这些都是最开始要了解的。2、电网中的保护是一定要了解的,不过开始不必深究,保护的原理大致了解即可,设备主保护的类型、哪种保护动作后可以强送、哪种保护退出需要总工同意、哪种设备检修时会影响其他设备的保护等这些问题是需要非常清楚地。3、电网方面就如之前说的,电源点、网架、潮流、瓶颈都是需要清楚的,再进一步就是大用户的重要性、重要负荷该如何确保供电、大小线路的事故处理、N-1后该怎样操作等,其实电网个方面了解后,事故的处理才是要直接面对的要求,对于这个只有时间才能换来经验,一个工作两年的调度员只能是刚刚合格,5年以上才算熟练。4、电网调度员最重要的就是责任心和细心,要知道地调调度员干的是工人的活,担当的是总工的责任,一个小小的失误可能造成重大的事故,尤其对几类恶性电网事故要特别留神,如带地线合闸、带电挂地线等,遇到涉及大用户的操作一定要多通知多沟通,否则极易造成用户重大损失。细心是非常重要的,一个事故的发生往往是多道关口的粗心,不要把自己的安全交到别人手上,不管是方式、检修还是值班长,他们不一定处处都能想到,自己一定要对每个工作,每个事故处理想清楚,千万不能糊涂的盲从。基本就是这样了,其实我也算是个新人,这只是我工作以来的一点经验,有的我也没有做好,但我相信如果能把以上的都完全掌握,融会贯通于平常的工作,绝对就算是一个合格的地区调度员了。

到此,以上就是小编对于员工在职培训设备管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于员工在职培训设备管理的3点解答对大家有用。

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